会议前言
为总结第一季度销售工作成效，科学谋划后续经营攻坚任务，进一步压实销售主体责任，统一全员思想、凝聚发展共识、狠抓工作落实，4月2日，黄麦岭销售公司召开第一季度销售经营工作会议。
会议期间，相关负责人通报了各大区第一季度市场开拓进度、订单签订与履约情况、产品发运交付等关键数据，全面梳理了各区域销售工作推进情况。各大区负责人依次汇报了本区域第一季度销售目标完成情况、当前工作中存在的短板与不足，以及第二季度销售工作思路、具体推进计划和攻坚举措。同时，会议围绕当前业务流程中的堵点、卡点问题开展集中研讨，广泛征求意见建议，梳理形成针对性解决方案，为后续销售工作高效推进扫清障碍。
针对下一阶段销售经营工作，会议提出五项明确要求：
01
提高政治站位 凝聚发展合力
要坚决把思想和行动统一到黄麦岭控股的决策部署上来，深刻领会销售公司改革重组的核心意义和内在要求，不断提升大局观、整体观和系统观。以“一条心、一家人、一盘棋”的协作理念，践行整合精神，强化各环节沟通对接，凝聚全员攻坚合力。
02
聚焦销售核心 优化工作布局
要将工作重心全面聚焦到销售攻坚任务上，理顺业务各条线协同关系，切实强化产供衔接协同，着力提升协同运营质效。以高度的责任意识和担当精神，分类梳理并限期解决历史遗留问题，扫清销售工作推进中的障碍。
03
抢抓市场机遇 提升销售效能
精准把握市场动态，高效铺排网点产品布局，做到产品调配应调尽调，全力提升发货时效，强化计划执行力度，确保快速锁定销售利润。辩证看待市场波动中的“危”与“机”，提升市场开发策略与技巧，加大空白市场、潜力区域的新产品推广力度，持续拓宽市场覆盖面，增强市场核心竞争力。
04
压实主体责任 锻造狼性队伍
各业务人员要牢记誓言、不忘初心、进一步压实区域总监及各业务经理的主体责任，细化分解任务指标，层层传导压力，落实目标责任状签订；要强化绩效考核和末尾淘汰机制落地执行，着力打造一支敢闯敢拼、善打硬仗的狼性销售队伍。
05
多措并举 保障落地见效
财务部门要规范编制销售相关报表，强化财务分析及管理支撑作用；不折不扣贯彻落实新经销合同各项要求，规范合作流程；要进一步梳理业务全流程，打通堵点、解决难点、消除痛点，让制度流程真正服务于销售一线。
销售公司全体经营班子、各大区总监及相关职能部室负责人参加会议。
供稿 | 销售公司
编审 | 党委办公室
