|自我提升|沪光干部爱学习
Motorla 6Sigma 6西格玛黑带冠军
美国PDP人力资源管理教练
ISPI组织绩效改进高级顾问
解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样 掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观 点并突破自己的“格局”局限？遇到问题的时候，如何与时俱进，打破经验主义，提出创新性的解决方案？解决问题的时候，基于各自的身份、职责、权力等不同，每个人各自有各自的想法，或者自己头脑 里也同时存在多个不同的想法，该怎样使自己理性思考决策并与领导同事等相关人员达成共识？
通过这次培训，我们知道了在长期研究大量解决问题的实践案例的过程中，是可以找到答案的：卓越问题解决者的真正优势在于 “思维技巧”！在于掌握了高效的解决问题的思维“套路”（包括思维流程和思维工具）！也就是说， 事情虽然很复杂和零乱，但是不同事情背后是隐藏着一套“最佳”的思维路径的。找到“思维套路” 也就打开了解决问题的成功之门！
学员郁晓清：
学员孙芳英：
为期两天的培训授课，培训期间，刘老师用丰富的专业知识和教学经验给我们讲解了有效问题分析以及解决问题的方法论，老师的课程思路严谨，课堂气氛相当活跃，整场培训过程，老师更多的运用了案例以及个人经历来给我们讲解，让我们能更好的理解与吸收。
学员苏红：
有幸参加了刘同兵老师的《有效问题分析与解决工作坊》课程，短短两天，感触颇深。
