春潮涌动，万象更新。2月24日（正月初八），沪光股份2026年开门红动员大会隆重举行，全体管理人员齐聚一堂，收心归位，聚力前行。沪光股份董事长成三荣，总裁金成成分别发表重要讲话，为新一年发展擘画蓝图、指明方向，吹响“开局即冲刺、起步即决战”的奋进号角。
董事长讲话
咬定目标 创新突围 以高质量发展赢未来
回首2025年，全体沪光人同心协力、攻坚克难，在市场拓展、技术研发、项目交付上取得了一系列来之不易的成绩：核心业务持续突破，成功斩获多项重大新项目定点；研发成果获得客户高度认可；一批重点项目实现高质量交付，智能制造水平稳步提升，行业影响力进一步增强。
展望2026年，董事长深刻指出，当前汽车产业内卷加剧，沪光要在这场大考中立于不败之地，必须凝聚共识、明确方向，以更强的担当、更实的举措决胜全年。
第一，咬定目标不放松，使命必达。 年度目标是刚性任务，必须层层分解、责任到人，每月统计、每月分析、及时纠偏。各部门要打破壁垒、通力协作，勇挑重担、互为支撑。
第二，咬定创新不放松，激活内生动力。 创新是沪光跑赢行业的根本动力。董事长强调，人人都是创新的主体，技术创新、运营创新、供应链创新、人才引进创新、质量管控创新，每一个维度都要深挖潜力。我们要在“一体化解决方案”上走深走实，同时保持供应链开放共赢，让真正有竞争力的伙伴与我们共同成长。
第三，人人都做销售员，抢占市场先机。 越是内卷，越要走在前、干在先。不能把销售人员关在办公室只做服务，必须走出去与客户打成一片，第一时间掌握信息。技术人员、车间员工只要有资源、有热情，都可以参与到市场开拓中来，用先发优势赢得竞争主动。
第四，坚守高质量发展底线，赢得市场尊重。 董事长掷地有声地强调：无论市场如何变化，沪光高质量发展的战略意图绝不动摇。绝不以次充好、绝不偷工减料，我们要通过技术创新、供应链优化、高质量交付，赢得客户的信任与尊重。
第五，深化管理创新，打造高效铁军。 新一年，公司将持续优化管理团队，让有能力的人有位子、让实干的人有舞台。考核必须与结果完全挂钩，以数据说话、以业绩论英雄。董事长寄语全体管理者：要把“要我干”变成“我要干”，带领团队在攻坚克难中实现自我超越。
总裁部署
七大目标引领 聚力共赴百亿新征程
金总在讲话中系统部署了2026年重点工作。过去一年，公司不仅在传统汽车线束领域持续突破，更在低空飞行器、机器人等新赛道上实现订单落地，打开了“汽车主业+新质生产力”的增长空间。
2026年是沪光发展的关键之年，公司锚定七大目标全力冲刺：
一、集团营收突破百亿，实现里程碑式的历史性跨越。
二、机器人板块高速发展，驱动技术与商业模式创新，铸就全新增长曲线。
三、积极拓展新项目，深化与核心客户的战略合作。
四、推进海外产能整合，完成向突尼斯新工厂转移，构建可持续盈利模式。
五、提升集团组织能力，依托昆山总部大楼、安亭研发大楼两大基地落成，深化“研发+管理+人才”三大体系建设，以崭新姿态开启高质量发展新征程。
六、强化分子公司先期开发与同步协同，确保新项目“零抱怨”平稳爬坡；通过经验沉淀实现管理质量双提升，持续深化降本增效与标准化智能化建设，全力攻坚产品与市场。
七、规划新工厂，深化全国布局，拓展全球市场，为员工搭建更广阔的发展平台，成就员工与企业共赢未来。
新征程的号角已经吹响，百亿目标呼唤奋进力量。2026年，全体沪光人将在董事长的战略引领和总裁的周密部署下，坚守职业道德底线，在创新的大旗下凝心聚力、使命必达。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、创新突围，共同开创沪光高质量发展的崭新局面！
编辑 | 武青霞
审核 | 朱雪青
