制造二课以班组为单位，针对生产过程中TOP4高频异常问题，建立"日清日结"复盘机制。通过班前会案例分析、班后现场总结，将问题根源可视化，形成标准化改进方案。这一机制让每个班组成为质量管理的"前哨站"，推动流程优化持续落地。
针对异常高发岗位，车间创新开展"TOP4人员特训计划"。由技术骨干对关键工序员工进行"手把手"实操教学，结合模拟故障场景演练，快速提升技能短板。通过"理论+实践"的靶向培训，员工操作准确率不断提升，为批次流质量筑牢防线。
"从40%到70%，是数百双手共同托举的成果。基地将继续深化"品质文化进班组"活动，通过设立质量先锋岗、开展技能擂台赛等方式，让"一次做对、精益求精"的理念扎根每个岗位，为打造行业标杆工厂凝聚全员力量。基地还将持续深化技术升级与全员赋能，推动质量管控迈向新高度。
图文：江苏金牌厨柜有限公司
