2015年1月12日，公司召开营运会，业务部全体同事及公司核心领导副经理—韩佩尧、鲁秀云，均出席此次会议。
会议首先，由公司客服部洪艺对全新上线的“棋星联盟”会员系统加以说明，主要与早先的实体卡会员制度加以区分，并明晰各项会员制度与会员权益使用规则。
随后，又再次强调了各品牌店铺残鞋返仓时限，规定客残与原残返仓标准，强调要严格控制各季货品返仓时间和残鞋标准。
接下来，各品牌营运人员进行2014年总结报告。将14年完成情况及同期对比报告、同店同比及商场排名、神秘人巡检成绩等指标纳入报告内容中，并对2015年一季度进行规划。
营运们强调，新的一年里，要亲力亲为的主抓店内各项店务。对店铺账目及库存严密审查、跟进店铺数据管理表的使用情况、普及实地培训并保持创新店长例会等。百丽Map店与综合店铺的新秀主管营运张鹏飞在仔细记录，吸收学习。
公司副经理对全体报告加以总结，并指出店铺工作方式的改变方向，要在新的一年里，切实反馈情况、分类针对解决。
会议的最后，公司督导部丛莉莉对新一年的营运会创新形式进行说明。将每月的营运会全员汇报更改为每季度的全员汇报，而单月业绩汇报则变更为随机抽取三个品牌进行会上总结。并将店长会与营运会相互联系（即通过营运会，将各店铺员工问题反馈给品牌营运，由营运人员以店长会时间传达到个人），从而取代员工大会“滔滔不绝”却“忠言逆耳”的现象，也避免了“高耗时、低效率”的工作进程。
