2015年1月19日，公司营运督导部组织全体营运人员，来到开发区安盛购物广场进行店长会的学习和经验交流。开发区距离市中心较为偏远，商场店铺在地理位置上并没有太多优势，但在该片区管理人员的带领下，团队井井有条，为公司树立了标杆榜样。
店长会对于每个店铺来说再熟悉不过，然而由于店铺搭档彼此熟络，店长会往往变得可有可无，草率结束。可开发区店铺的诸位店长却对店长会有独到的见解。
早在2014年11月份，公司推广的《店铺数据管理表》，大市许多店铺在听课之后三分钟热度，现对于表格的营运和填写处于回冷状态，而开发区的各位店长们，积极的运用《店铺数据管理表》，将表格与店长会紧密联系，并感悟出了自己的智慧。
开发区各店长们，将店铺数据表格打印并附着于店铺日记中，从14年11月开始至今，坚持每天填写并分析原由。大家都说，自从学会使用《店铺数据管理表》之后，觉得自己的任务明晰了很多。原来，面对店铺整体任务额经常一筹莫展，压力倍增，现在表格将任务额分配到每个人身上，任务额明晰，不但消除了原本的压力，更增添了超越销售任务的动力。
此外，利用表格将库存鞋款进行种类及对应均价的划分，针对销售任务，组合成几种助于销售的组合搭配。例如，将每人当日1000元的任务，分配为“长靴与反季单鞋”的销售组合，不但易于一客多单的附加销售，更对当日完成任务起到催熟作用，同时，对导购员自身进行的产品推介也明确了目标方向，何乐而不为？
此外，店长们还说：因为店铺搭档之间彼此熟悉，就遏制了彼此在销售时的“神经紧绷”感，正是这样，我们越要客服懈怠，提起自己的“精气神”，把自信和热情的一面呈现给顾客，因为导购员是一个品牌的窗口形象。坚持由店长带领下的实地培训，而不是等公司和营运人员要求时再按照指标要求进行，店长是店铺的脊梁，要做好表率，带动大家。
在交流会的间隙，大家也各抒己见。开发区安盛MB店长将“实地培训”这一活动深刻剖析，她说，实地培训并非要在周末客流量很大的时候进行，在周一到周四客流很少的时候，也可以由我们店长来组织实地培训。由于MB产品科技含量大，许多上架商品，导购员自己也很难具体清晰的对产品进行讲解，实地培训并不是一定针对快速销售，在客流少的时候，把实地培训转向产品的培训，潜移默化的影响销售，把意义又提升了一个新的层面。
最后，大家针对神秘人MSP检查，对自身店铺进行分析总结。开发区的各位店长认为，遵循服务八大步，保持销售热情，神秘人并不可怕，之所以认为神秘人检查可怕，就还是因为工作态度没有端正，这是每个人都需要克服的地方。
会议的最后，开发区安盛购物广场的楼层经理，也对此次会议发表了自己的看法。她说：百丽集团是商场最为看重的合作伙伴，百丽旗下的一众品牌占据商场鞋区销售的很大一部分份额，看到百丽的积极进取，看到科学规划的店铺数据，深感欣慰。马经理也提出，在商场的建设工作中，也会大力借鉴百丽集团神秘人MSP检查的方式，通过暗访形式，评选出每月的优秀导购，向百丽学习，筑合作长青。
