大连新玛特标杆场精彩回顾
8月9至8月15日大连新玛特标杆场打造过程中，新玛特场区同比提升43.2%，8月16日-8月22日，新玛特标杆场同比提升407.7%。
短短的半个月中，全员共同见证了“以目标细化、行为强化，带动店铺业绩提升”。让我们一起回顾标杆场打造。
标杆场准备
标杆场启动会
为全员明确目标，清晰流程，明确标杆的意义。
沟通
以沟通了解需求，明确目标，清晰痛点，准备实践。
例会
例会先行，明确目标，细化工作，强化行为，从店长分解目标，到员工主动认领，从店长例会主持到员工轮流分享，打造分享学习型团队。
邀请“三尽多”，抱鞋“三尽力”
A位迎宾走出去，坚持到底不放弃，附加销售推起来，提供服务尽真诚，包包复推重搭配，背包上身不可少，多双出仓重挑选，目标必达不放弃。
培训带教
细致观察，针对性带教，助员工提升销售。
私域销售有方法
总结复盘
从准备到启动、再到总结，未来标杆裂变，业绩提升，未来可期。