大连管理分区 | 复盘总结，聚焦提升，奋斗五月

复盘总结，聚焦提升，奋斗五月

     大连分区组织召开4月复盘与5月规划，本次复盘会由总经理宋德库、各部门负责人、职能负责人、及各场场长参加会议。

      品类负责人主要就品牌、场区业绩指标完成情况、重点项目工作完成情况、不足的地方加以总结，五月份重点工作部署等。

职能部门：

财务就经营情况、商场结算等工作进行总结；人力就人员情况、招聘情况、文化工作等进行了汇报总结；资讯就改单率、退换货率、发货时效、新项目落地等进行汇报总结；零售终端部就零售重点推进项目总结汇报；商品部针对大连多品牌库存进行预警，对各品牌部的售罄率进行分析。

       大连管理分区总经理宋德库针对各部门总结进行性讲话，目前，大连分区的预算达成并不理想，各部门要认真、用心、有想法、去改变，带着新思想、新方法运用到工作中，迅速适应市场的变化，调整改变经营策略；各职能部门做好销售的辅助工作，大连的团队拧成一股绳，冲刺财年。

复盘+赋能

      零售终端部梁莹对先锋、品类、场长等进行高单价三级跳和孖单2.0赋能，并安排了此课全员普及的计划，全员迅速行动，将培训带给店铺全员。

      复盘总结，聚焦提升，奋斗五月，上交完美答卷。