7月26日，台州信保公司召开2024年半年度经营工作会议，回顾总结上半年工作，分析当前发展形势，研究部署下半年重点工作，会议由总经理张海兵主持，党支部书记、副董事长郑强出席并讲话，公司班子成员及中层以上干部参加会议。
会上，各管理部门就上半年财务、业务、风控、信息化建设、内部管理等方面工作进行汇报，各办事处、分支机构汇报上半年工作举措及下半年工作思路，部分办事处作表态发言。条线分管领导对上半年分管领域工作展开点评，并就如何推进下半年重点工作进行部署。
总经理张海兵充分肯定上半年的工作，他强调，面对当前的新形势新挑战，要做好三变三不变，三为三不为。三变：一是台州信保生存环境变化；二是信保业务结构调整需要变化；三是台州信保可持续发展紧迫性发生变化。三不变：一是支农支小初心使命不变；二是台州信保服务理念不变；三是工作作风不变。三为：一是顺势而为，聚焦金融“五篇大文章”，着力优化结构，提升业务发展质量；二是借势而为，保持政策敏感性，提高对优质资产的获取能力，以高质量发展降低业务风险；三是造势而为，因地制宜，持续创新产品、银担合作模式，提高追偿效率，做好科技创新工作。三不为：一是惯性思维不可为；二是推诿埋怨不可为；三是执行纪律打折不可为。他希望，信保人同舟共济，同心协力，同甘共苦，克服困难，未来台州信保仍能平衡发展，保持行业标杆和旗帜。
党支部书记、副董事长郑强首先传达学习党的二十届三中全会精神，他表示，当前台州信保公司业务增长乏力、风控形势严峻、收支平衡难度加大、经营管理水平不平衡。他部署下阶段工作：一是要转变思想认识，提高工作积极性；二是要调整业务结构，提高高质量业务占比；三是要落实风控措施，守住风险底线；四是要强化工作担当，提升经营管理水平。
