睢宁县兴企融资担保有限公司是国有独资有限公司，自成立以来，积极履职，全力支持睢宁实体企业和各类创业主体发展，主动帮助中小微企业化解融资难题，在培植财源、增加财政收入、提高农民收入等方面取得了较好成绩；特别是成立应急救助资金池以来，帮助企业按时偿还银行贷款，维护企业良好信用，促进改善我县金融生态环境；其子公司兴宁科技小额贷款有限公司主要为睢宁县境内科技中小微企业提供直接贷款等业务。
近年来，公司按照县委、县政府和财政局要求，紧紧围绕实体企业发展需求，解放思想、创新思路、弘扬专业精神，坚持以企业需求为导向，争当服务企业发展的“店小二”，助推中小微企业绘制发展蓝图。在实际工作中坚持做到“三个主动”和“三个互动”积极构建亲清新型政商关系、打造一流营商环境！
《把信送给加西亚》诠释的一个主题是：由主动性通往卓越的模式，主动就是不用别人告诉你，你就能出色的完成工作。兴企担保公司在工作中，时刻做好三个主动：
一、主动抓队伍建设，强化素质提升
事业要发展，队伍是关键。兴企担保公司共有17名员工，结合工作实际，公司致力于打造一支“政治强、业务精、作风正”的专业队伍。一是自觉加强党性修养。坚持党对经济工作的集中统一领导，主动同财政局党组和县委县政府决策保持一致，保证公司工作沿着正确方向发展。加强党章党规学习，忠于组织，解决好世界观、人生观、价值观总开关问题，增强集体意识、大局意识、服务企业奉献意识，要求每员工都能坚持观大势、谋全局、干实事。二是自觉提升专业能力。随着中央各项扶持小微实体企业、金融和担保业务新政策的出台，担保公司工作内涵越来越广，迫切要求新知识、新思路、新信息的武装。为此，公司找准理论和实际的结合点，定期进行学习和调研，注重学习研究国务院国办、省厅和省政府专业文件，每月进行1次集体业务大讨论；按照省经信委和省金融办要求分批次送业务人员到西南财大、厦门大学、江苏小贷之家等地进行履职要点更新培训。三是自觉自律防腐拒变。把服务企业的纪律挺在前，组织工作人员集中观看大型电视专题片《永远在路上》，开展岗位风险专题讨论，使每位工作人员都保持高度敏感的心理防线，在行动上心存敬畏。服务企业恪守法治底线、诚信原则、公正标尺和双赢目标，与服务对象之间做到有交集不搞交换、有交往不搞交易，携手共建财源、公私分明，廉洁互信，各尽其责、共谋企业发展的良好政商关系，以推动我县小微企业对我县经济发展、税收就业等作出贡献。
二、主动抓内部控制，防范金融风险
为保障国有资金本息安全、风险可控。公司制定了严格的风控制度，健全完善《风险防范制度》、《财务管理制度》等。规定了申请担保企业应具备的基本条件，制定工作人员守则，强化风险意识、责任意识，有效约束相关责任人的行为。整合人员机构，结合到外地学习经验，重新整合公司组织架构，通过内控约束，从机制上堵塞风险漏洞。一是严格担保审批流程。担保公司担保业务实行保前审查、保中跟踪、保后监管、保审分离制度。对申请对象进行反复调研论证，每个流水环节都有责任人员签署是否同意该笔业务承保（或是放贷），从流程上把好风控关。二是严格把控担保额度。树立正确的事业观、政绩观，不盲目追求担保数量。通过综合评估，对企业进行授信，每笔企业的担保额度严格控制在法定额度之内。坚决执行国务院《融资担保监督管理条例》对单个企业提供的担保责任金额最高不得超过公司净资产的10%，期限不超过一年。三是严格抵押担保措施。按照“四易”（易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。同时在确认反担保物时以法人有所有权的财产或自然个人财产作抵押。科学谋划好企业反担保导向服务，严格控制多户企业相互联保，切实维护经济秩序健康有序发展。
三、主动抓业务创新，提高服务效率
高度领悟县委、县政府成立担保公司的初衷，牢固树立“身在兵位，胸为帅谋”的前瞻理念，培养工匠精神，突显服务特色，激活我县新兴财源的桥梁，争做持续财源建设的御林军，全力服务经济发展大局。
一是解放思想，多面服务担当。坚持对企业主动上门靠前问需服务。年初以来围绕支持乡村振兴、实体企业和电商发展，逐一座谈各镇、各园区及县开发区，开展问需调研。截止目前，发放问需调研综合统计表300多份、《惠企宣传册》2000多册、业务办理流程一次性告知书5000多份、企业服务联系卡5000多个。坚持“跟着企业跑、围绕企业转”，摸清全县企业底数，建立企业名录库，按照产品、信用、政策倾向等分类入库，帮助企业分析市场、支持技改、找出发展亮点优势；对需要担保的给与担保、符合临时救助条件、符合直接放贷的立即研商办理。二是开拓创新，增加业务品种。超常规创新业务品种、创新管理模式，对小微实体企业的资金需求像亲人一样尽力而为。创新反担保方式。创新开展保理业务，有限度、有选择的将应收账款纳入抵押范围；根据企业资产情况，与保险公司合作，量身设定抵押组合；针对资信状况良好的企业，在风险可控的前提下，可适当提高担保抵押率；与银行、保险公司、省再担保公司成功开展风险共担业务试点工作。创新开展投融资业务。成立子公司“睢宁兴宁科技小额贷款有限公司”，直接为中小企业提供资金服务，弥补担保公司在经营范围上的空白，创新完善服务企业链条。三是应急救助，该出手就出手。成立应急救助资金池，对企业在银行贷款续贷周转请求，像亲人一样有呼必应，高效救援，确保企业按时还款续贷，维护企业信誉，深受企业好评。
主动作为是领导对工作的要求，是群众企业的期盼。而互动可以提高效率、迸发活力，因此，兴企担保公司在工作中也注意做好三个互动：
一是增进与银行互动。主动座谈各家银行，学习研究银行政策，侧重研究政策性银行放贷及担保细则，把兴企担保公司做成承载国家政策的第一载体。请银行行长、客户经理、贷后服务给予授课，弥补团队员工业务不足。做好银保合作纽带，担保公司是企业与银行合作的重要载体，担保机构与银行之间建立良好的协作关系有利于服务客户企业。协调银行对生产正常的企业不得擅自压贷、抽贷、停贷，最大限度保证企业生产的正常进行，防止发生新的代偿。二是增进与企业互动。深入企业座谈走访，通过问卷调查、面对面交流，引导企业避开联保、避开金融机构多通道多杠杆相互穿透式的叠加风险，避免企业成为高利贷的牺牲品。梳理出企业的相关意见与建议，对能解决的问题立即帮助解决，对担保公司不能解决的问题整理上报政府或财政局。向企业发放联系卡，阐明兴企担保公司的服务承诺、联系方式和投诉方式，有效密切与企业的关系。互动在保恢复生产无望的企业，积极运用法律手段进行清收，采取提起诉讼、依法拍卖资产等方式清收代偿款，坚决杜绝搞权钱交易导致国有资本损失。互动停产半停产和积极恢复生产的企业，采取续贷转贷的方式，最大程度保护企业生存和资产的完整，帮助企业走出低谷，摆脱困境，积极争做企业的娘家人。三是增进与部门互动。与市监局互动，座谈了解我县企业数量（包括总部经济）增减变化；与发改委、农委、中小企业局、科技局、环保局等互动学习研究有关工农业企业发展政策；与国土、规划、住建局互动，了解企业及企业主的厂房产权、土地、房产等动向；与各个保险公司互动学习财产保全和担保业务合作；与法院、检察院互动学习法律诉讼知识；与人保局、工会等互动，了解企业用工结构及变化；与水利局、供电公司互动，了解企业用水、有电变化，以了解企业生产经营异常变化；了解海关，报关企业的走向变化；与国、地税互动，了解企业近三年来的销售、纳税动向变化，掌握兴企服务过的企业究竟能给睢宁创造多少贡献；与乡镇（园区）、街道互动，共同服务好域内企业；与审计、省市经信委、省市金融办等监管部门互动，便于担保公司及时规范自己业务防线，确保国有公司规范运营、金融风险可控。
只有不好做的工作，没有做不好的工作。
兴企担保公司在营造我县亲清营商环境的大疆场中，一如既往地把县委、县政府给与的信任，转化为勤勉不竭的干事动力；把领导和企业群众的重托，转化为狠抓落实的实际行动！继续发扬公司优良传统，优化服务理念，进一步提高管理水平，树立“服务企业胜亲人，公正廉明界清晰”的团队服务典范！对外积极做好业务宣传，让社会各界了解、熟悉兴企工作，理解、支持兴企工作，为共谋睢宁发展的良好政商关系，推动我县经济社会持续健康发展做出新贡献！（兴企担保公司：周莲萍）
