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亲赴句容“取真经”,睢宁财政“跑”出绩效“加速度”—— 一把手说要这么干

亲赴句容“取真经”,睢宁财政“跑”出绩效“加速度”—— 一把手说要这么干 睢宁县兴企融资担保有限公司
2022-02-28
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为贯彻落实中央关于全面实施预算绩效管理意见相关文件精神,进一步推动我县预算绩效管理改革步伐,确保到2022年底完成全面实施预算绩效管理总体目标任务,2月25日,县财政局党委书记、局长秦飞同志带领局班子及相关人员赴句容市财政局进行调研学习。

 座谈交流会上,句容市财政局局长巫维国同志热情介绍了本市近年来预算绩效管理工作开展情况,相关业务负责人就绩效管理组织领导、制度建设、绩效评估、目标、监控、评价和结果应用等方面进行了详细介绍。双方就工作中遇到的重点、难点问题进行了探讨学习。

秦飞同志表示



句容市财政局预算绩效管理工作位居全省县(市)前列,取得显著成效,有力促进了财政资金的科学管理、高效使用。我局将借鉴句容市的好经验、好做法,结合我县全面实施预算绩效管理工作要求,按照省厅预算绩效管理四年行动计划时间节点,完善预算绩效管理相关办法、完善绩效运行监控办法、不断拓宽评价范围,实现预算绩效目标编制全覆盖。同时从以下几点着手,全面推进我局预算绩效管理工作向纵深发展:

一、融合绩效管理与预算管理理念

一是加快推进全面实施预算绩效管理工作,树立“用钱必问效,无效必问责”的绩效理念。各部门在申请财政资金时,从传统的“争盘子”转移到关注部门如何提高资金使用效益上,缓解财政支出压力;二是完善专家咨询、第三方机构评价机制和动态更新机制,充分发挥高水平专家的政策咨询作用;三是根据评价结果配置财政资源,进一步整合重组资源,优化支出结构;四是提升绩效目标编制质量,匹配相应的财政资金,提高预算资金安排的科学性和严肃性。

二、再造管理流程

绩效管理是由事前绩效评估管理、绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价管理、评价结果反馈和应用管理共同组成的综合系统,将各部门的预算与其工作绩效挂钩,对绩效目标完成情况与财政支出进度管理“双监控”,以绩效为导向编制预算,实现了预算管理方式的优化升级。

三、建立绩效工作考核机制

借助人大、审计、财政监督的作用,利用专家学者、第三方机构等技术力量支持,整合资源,加强对绩效目标、绩效评价评审结果的通报。将各单位预算绩效结果纳入县政府绩效考核和干部政绩考核体系,建立奖优罚劣的刚性约束机制,促使部门和单位强化绩效优先理念。

此次交流学习,借鉴了兄弟县(市)的宝贵经验,拓宽了工作思路,为下一步全面扎实推进我县财政预算绩效管理工作、优化财政资源配置、提升公共服务质量打下良好基础。

供稿:会计和监督评价科

审核:梁海涛

发布:刘洁

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