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7月18日，为更好地服务稳住经济大盘工作，深入分析本联社各项工作的完成情况，补足发展短板，找准发展方向，奋力实现全年目标，寿宁联社召开2022年上半年经营分析会，联社领导班子、部门负责人、网点负责人、客户经理参加会议，会议由寿宁联社党委书记、理事长方瑞忠主持。
会上，党委副书记、主任蔡其伟全面分析联社上半年业务经营情况和存在问题，通报了上半年绩效考核得分情况，围绕“增户、扩面、增速、降本、提效”这一发展主线，从发挥党建引领作用、加大信贷资金投放、锻造客户经理队伍、做优电子银行业务、加强风险防控工作等方面进行强调，并对联社下阶段工作进行部署。
期间，分管领导进行分管工作安排部署；联社职能部门对各条线工作进行营运分析以及下阶段工作布置；各网点以解决经营发展中的难题为导向，汇报了上半年工作情况、存在问题和下阶段工作计划。
与会人员就修订寿宁联社授信管理基本制度、寿宁联社不良资产责任认定与问责实施细则两份制度进行充分研讨交流，形成意见及建议15条。
最后，方瑞忠围绕省联社工作部署，深入剖析今年以来寿宁联社经营发展所面临问题和挑战，重点部署下半年工作。他强调要增强应对市场变化的工作本领，进一步区分现有客群，加强政策解读运用，深入思考、认真谋划，主动担当作为，进一步解放思想。就如何推动寿宁联社下阶段各项业务更好更快的发展，方瑞忠强调五点意见：
1党建引领，激发活力。
要提高政治站位，以更大力度、更实的举措贯彻落实稳住经济大盘决策部署，扎实推进“三提三效”行动，通过机制改革、制度修订、产品梳理，推广福农驿站等举措深挖内生动力，激发全员工作热情，适应市场形势变化。
2聚焦问题，精准发力。
各网点按照年初下发的工作清单，对标对表，找出问题和短板，深入思考，采取措施，积极应对，确保今年业务发展不掉队、走在前。
3深耕本土，做实基础。
坚守市场定位，筑牢发展根基，确保客户不流失，要建立服务客群的沟通服务机制，进一步了解市场动向，明确工作方向。
4统筹发展，防控风险。
始终以业务发展和风险防控并重，精准识别客户，促进贷款业务良性循环发展。客户经理要提升风险判断能力，审慎合规意识入心入脑，前瞻性开展业务。
5坚定信心，全力以赴。
全体员工要提振精神气，展现担当作为，立足差距补足短板，针对问题对症下药，比实干、比实绩、比作为，鼓足干劲，奋力完成全年目标。
END
来源：寿宁县农村信用合作联社
