学，然后知不足；知不足，然后再学；能不断地探索，才能有所创造。必图素有全员学习的优良传统，所谓"天外有天，人外有人"，学习永无止境。为更好的明确方向、实施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，必图集团于2016年3月25日至26日在东莞厚街喜来登大酒店举办一场必图集团企业战略管理及精细化制造培训讲座。
3月25日，我们荣幸的邀请到著名经济学家钟朋荣教授为我们授课。钟教授与我们分享了《中国经济的过去与未来》，从宏观角度分析当前经济形势，并从企业微观角度提到通过专业化打造核心竞争力，例如比对手更具有优势项目；是企业所独有的，别的企业难以模仿的等等，总的来说就是专家比杂家要更具有优势。通过商业模式创新引领企业发展。商业模式的核心是价值创造。商业模式创新就是指企业以新的有效方式赢利。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。我们要通过客户需求深入了解；通过产权和创造行业中未曾提过的某些东西；通过对主体业务的重新定位；通过发现资源，整合资源等等方面来实现商业创新模式。另外钟教授也提到了企业加快进行转型升级是很有必要的以及钟教授还与我们分享了未来房价的一些看法。
接着是必图集团董事长龚志军先生与我们的分享。龚总先是对必图集团的现状进行总结并根据实际情况为必图集团定制了未来五年（2016-2020）发展的宏伟梦想历程。并以实现利润突破等目标带领着必图集团高高扬起奋斗的风帆，朝着发展目标不断拼搏。接着龚总分享了《高效的团队是如何打造出来的？》作为一个高效团队，要做到以下十点：团队思维模式、军官思维、团队提前个人退后、千斤重担人人挑人人肩上有指标、无障碍沟通、时限概念、良好的服务意识、爱学习的团队、尊重规则、领导持续检查等！
在学习上，我们离不开团队的共同探讨；在工作上，我们离不开团队的团结协作，互帮互助共发展。必图集团是个大团队。有我们每个人首先能尽力达到公司对大家的期望的要求，这个团队才能协调一致，才有整体实力，我们也随着公司的发展壮大而共同进步和发展。
3月26日，SGS管理学院的高级讲师赖玉新老师授予我们的是《现场标准化及规范化（5S）管理》。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S是所有企业活动的原点：分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法。任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。在老师授课的过程中，对此必图集团展开了激烈的PK赛环节，通过分小组的形式来回答场中的赖老师提问的问题进行抢答。以每一小组谈论课程的期望是什么？5S是什么以及管理等等，通过奖罚分明的制度让现场白热化起来。通过赖老师的视频国内企业以及日本企业的对比，让我们更加的明白企业5S管理的好处。
通过钟朋荣教授的经济学教导，赖玉新老师SGS管理，龚总的必图发展目标及指导的高效团队，相信必图在以后的发展会更加的规范化，精细化，更加的积极向上，必图集团将更加的蒸蒸日上