为加快推进集团跨越发展、精心谋划今后企业思路和举措，8月21日下午，集团举办企业改革发展论坛，集团董事长徐渊主持论坛，集团领导班子成员、中层以上干部及下属公司班子成员参加论坛。
在听取了下属公司2019-2021年经营目标成果报告后，徐渊充分肯定此次企业改革发展论坛的成果，他指出，通过此次论坛活动，大家对各下属公司都有了更全面更细致的了解，也为各公司下一步发展打好了基础，指明了方向。
徐渊要求，集团今后一段时期的发展一是要毫不动摇，加快转型发展。要树立加快发展的理念，以优良的业绩向建党100周年献礼，完成“十三五”的收官，实现“十四五”的良好开局，迎接集团成立10周年；要围绕企业主业转型发展，扬州水建公司要努力打造成为江苏省有影响力、以水利施工为主的现代化综合建设企业，天地福公司要致力打造水生态治理江苏品牌，扬子检测公司要跻身全省检项最全、技术最硬的先进企业行列；要高质量发展，不断提升收益性、流动性、市场占有率；要破除制约发展的障碍，坚决破除阻碍发展的思想与行为，坚持以项目为引领优化资源配置，全力支持与服务转型发展。二是要义无反顾，推进改革创新。要加大顶层设计力度，制定出科学合理的企业制度；要释放改革的红利，加快扬州水建公司公司制改革，加快天地福公司中层架构的设计和法人制结构的完善，加强扬子检测核心团队的建设；推进改革创新，要针对企业的现状，在深入分析的基础上，抓住环节、找准目标、破解问题。三是要时不我待，拓展多元市场。要加强水利部门规划研究，根据资质细分市场，加强上下联合的发展动力。四是要凝心聚力，加强队伍建设。要加强管理团队建设、加强人才培养、完善人才激励约束机制，大胆启用公私分明，想干事、能干事、干成事、不出事的同志，并根据资质需求、工程需要加强基础性人才引进。五是要严防死守，防控企业风险。要防范思想滑坡的风险，坚持党的领导，铭记国企姓党，要加强政治建设，谨防在原则立场上不守规矩、左右摇摆，在党的内部拉帮结派，搞山头主义的现象；要防范工程质量安全风险，切实做好质量安全风险排查，严格执行质量安全标准，积极落实各项举措，把质量安全工作想在前、做在前、防在前；要防范财务风险，要发扬“艰苦创业，自强不息”的企业精神，开源节流，强化三公经费管理；要防范廉政风险，执行好八项规定，树立风清气正的鲜明形象，创造良好的廉政生态。