锚定目标再冲锋，聚力攻坚抢先机。为进一步加快公司自主经营业务拓展，农机销售市场化转型，金穗（农机）公司创新实施“双轮驱动”发展战略，通过“农产品零售+农机服务”两大业务协同发力，全力打造现代农业服务企业，为年度目标落地奠定坚实基础。
锚定农产品零售新赛道，金穗公司构建全链条服务体系。公司领导班子带队组建专项工作组开展系列考察调研：赴扬州新供销苏供农产品流通有限公司深入交流，学习供销系统成熟的运营体系与供应链管理经验；深入江苏港湾农业集团，实地考察生猪养殖、豆制品加工全流程，挖掘生鲜产品直供合作空间；与吉买家生活超市开展多轮磋商，重点研究生鲜超市的合资运营模式；同步走访沙头镇绿林蔬菜合作社、联谊农副产品市场，对接优质蔬菜、猪肉供应商，争取建立直采渠道。
激活传统业务新动能，农机公司双管齐下破局突围。业务团队采取“精准对接+体验营销”策略，计划建立“需求端－生产端”双向联动机制：一方面强化服务体系建设，推出“销售－维保－培训”全周期服务；另一方面创新营销模式，组织农业合作社、家庭农场主赴江苏景锐、河南正阳等源头厂家开展沉浸式考察，通过观摩生产线、参与设备调试、实地体验作业效果等方式，有效推动客户达成购买意向。
金穗（农机）两大业务板块正形成优势互补、协同并进的良好局面。随着直采供应链的持续优化、沉浸式体验营销的纵深推进，公司加速构建“产销一体、服务闭环”的生态体系。全体干部职工将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在农产品零售赛道上跑出加速度，在农机服务蓝海中锻造竞争力，以决战决胜之势冲刺全年经营目标，为乡村振兴战略实施注入强劲动能。
