稳扎稳打启新步，笃行实干开新局。市区厨余垃圾资源化利用项目于2024年底正式投产试运营，南科公司深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持高标准、严要求、实举措，在试运营期间统筹推进前端协同对接、设备工艺磨合、管理体系优化等各项工作，为提高运营质效筑牢坚实根基，实现良好开局。
为进一步加强物料供给支撑，构建紧密且高效的协同体系，公司秉持积极主动的工作态度，全面加强与前端沟通对接的深度与广度。一方面，深入调研前端收集、运输等一线工作场景，精准了解不同区域、不同时段的垃圾产生特点与规律，挖掘现有资源潜在优势和发展空间，拓展来料渠道。另一方面，与前端各环节建立常态化沟通机制，组织交流研讨会议，加强数据分析与问题反馈，提升整体协同效率，助力保障厨余垃圾质量与稳定性。一季度内，厨余垃圾进料量由最初每天几吨到现在每天30吨以上，呈现稳步增长的良好态势。
试运营期间，设备的优化调整工作有条不紊地进行，针对设备带料运行过程中的各种问题，技术团队持续对设备进行精细调试，观察设备在不同的工作负荷下的运行状态，记录各项参数变化，保障在实际应用中各系统达到最佳运行效果。生产车间里，厨余垃圾运输车辆进入预处理卸料大厅，卸料后通过分选制浆机对物料进行切割破碎，生产操作人员与中控室操作员通过监控视频传输，实时跟踪现场生产状况并协同作业，对物料进行远控处理。为有效提升员工队伍专业素养，公司组织开展系统性、针对性的上岗技能培训，以老带新“传帮带”，开展实操演练，夯实人员基础力量。
在起步阶段，公司着力完善运营管理架构，坚持制度先行，编制14条生产管理制度、29条操作规程，不断优化生产全流程，为各项工作提供明确指引。同时建立智能化监控与管理系统，实现数据集约化管理，搭建数字化管理底层框架，有效提升运营管理的效率和精准度。在安全生产方面，建立“一人一档”安全教育和培训档案，切实筑牢安全生产防线，为公司稳健发展提供坚实保障。
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