为进一步统一思想、厘清思路、明确重点，系统谋划好2025年公司发展目标和方向，12月20日，集团副总经理、购销公司董事长朱进主持召开购销公司2024年工作复盘总结和2025年经济指标重点任务分析会，公司班子成员、各科室负责人参加会议。
会上，各科室负责人依次汇报2024年工作亮点、存在问题及2025年工作计划，班子成员分别对分管科室汇报内容进行点评补充。
朱进对各项工作进行了逐一分析点评，并指出，今年以来，公司紧紧围绕国企改革三大攻坚任务，奋勇担当，顺利完成了县（市、区）农业资源整合、国际贸易首单以及人事改革，各项工作取得了较好成绩。2025年，公司要紧盯营收目标，聚焦重点领域精准发力，拿出破釜沉舟、背水一战的决心和时不我待、只争朝夕的担当，以饱满的精神状态推动整体工作再攀高峰。
朱进要求，一要强化回顾总结，既要深挖 2024 年工作中的成绩与亮点，从中提炼经验，也要细查不足，相互学习借鉴，全力做好年终收尾工作，高质量达成既定目标，为2025年开局筑牢根基。二要强化目标导向，对2025年工作要精心梳理重点业务与重要事项，采用板块化方式细分任务，明确时间表、路线图，确保方向准、思路清、目标明，力促粮食贸易、国际贸易、资产出租和大米加工等方面实现大的突破。三是强化责任担当，全体员工要心怀责任感与使命感，团结协作，按照集团各项指标和重点工作任务，对照职责分工，不遗余力、不打折扣、不谈条件，保质保量完成各项工作目标。四要强化学习借鉴，秉持开放态度，研究吸取其他地区同行的先进经验，创新思维，优化决策，为集团高质量发展注入购销力量，在市场竞争中崭露头角、稳步前行。
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