为深入贯彻落实市国资委关于应收账款管理的工作要求，进一步压实责任、强化协同，全面提升资金回笼效率，集团党委委员、副总经理朱进于10月20日组织召开应收款项回笼专项工作会议。集团各下属企业负责人、财务管理部经理及委派财务经理、下属企业业务核心人员出席会议。会议系统总结了前期工作成效，深入剖析当前问题，并对下一阶段重点任务作出部署。
会议指出，今年以来应收账款资金回笼稳中有进，将清收工作作为经营管理重点，通过“责任到人、动态跟踪、多元催收”推动落实，以统筹存量、增量压降与严控新增账期为抓手，持续强化组织保障，加快应收账款资金回笼。
会议强调，当前资金回笼虽有进展但差距仍存，存在压降比例偏低，与“大幅压降、逐步清零”目标差距显著；执行力度弱，历史债权催收畏难，诉讼等硬措施仅限试点未全面铺开；协同效能不足，子企业间信息共享缺位，客户信用与催收经验未联动等问题。对此需强化责任捆绑、法治赋能意识，更好更快解决清收过程中的痛点。
会议要求，要牢固树立应收款项管理是集团高质量发展“压舱石”，资金安全是企业生存发展生命线的意识，全体人员要以“时时放心不下”的责任感，将应收款项回笼与巡察整改、年度考核深度绑定，确保2025年逾期账款压降率持续突破，为集团稳健经营提供坚实保障。
End
