2018年1月8日-12日，茅台生态农业公司开展了为期四天的ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系首次外部审核和管理评审工作，来自中国质量协会的四名专家对公司管理体系认证工作进行了全方位审核。此次审核认证覆盖了公司蓝莓利口酒生产和销售的各个环节。
12日上午召开了此次审核认证的末次会议，公司在家领导及各部门负责人参加会议。会上，四名专家分别就公司11个部门、车间的现场审核中发现的问题提出了6项不符合项和25项建议项。
公司支部书记黄叶强代表公司对四位专家这几天来的辛勤工作表示衷心的感谢，并就公司管理体系下一步工作的开展提几点要求，一是要高度重视本次外审的审核发现。公司各中心和各部门要举一反三，开展自我检查，认真分析存在问题的原因，制定相应的解决措施，及时进行整改，强化薄弱项，补齐管理的“短板”。 二是要切实做好质量及食品安全目标的分解工作。部门目标是管理体系运行的“牛鼻子”，是日常质量管理工作的中心，部门目标的设置必须建立在一个科学、严格、务实的基础上，建立在我们工作的重点和薄弱项上，这样才能得到全员的充分理解和支持，繁琐细化和脱离实际的KPI都不可取。三是要继续深化和促进体系运行的持续改进。体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程。为深化开展管理体系工作，促进体系的持续改进，结合公司的实际，特提出“三个坚持”的总体要求，即坚持长期性、坚持严肃性、坚持有效性。企业推进体系运行的真正目的是强化企业内部大质量管理水平不断上台阶、上水平，是一项长期的系统工程。员工在体系运行中，要严格执行文件，各个环节注重实效，不搞虚假，不搞形式，扎扎实实地抓好各项工作。强化自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通管理体系的运行态势以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正和预防措施，实现过程持续改进，不断提高公司的管理能力和管理水平。
