为弘扬先进、表彰典型，树立茅台生态农业公司“培养达人、淘汰懒人、不养闲人”的人才理念和“艰苦奋斗、创新发展”的发展理念，经公司会议研究决定给予杜红卫同志记大功一次，奖励10000元，张肖和严世沙同志给予各记功一次，各奖励5000元，以资鼓励。
杜红卫、张肖、严世沙三名同志为生产管理部维修班员工，担负着整个生产园区生产设备的维护保养和维修任务。他们三人于2016年5月进入公司实习，2017年转正成为公司正式员工，三年以来，他们兢兢业业、诚诚恳恳，在工作中不断努力学习和创新。2019年9月以来，在公司领导班子努力下，新产品销售回暖，越来越多的订单纷至沓来，但原有设备不能完全匹配新产品生产，原有设备能灌装，但不能线上旋盖，完全需要人工完成旋盖工作，联系设备厂家进行改造，至少需要40天才能完成改造，并且需要花费50余万元，对于公司刚刚回暖的市场等不了40天的改造时间，如何短时间提高产能，迅速填补市场需求缺口，成了困扰着整个生产系统的大问题。而杜红卫、张肖、严世沙三名同志经过研究摸索了解情况后，自行出资2250元采购相关零配件，利用工作之余时间根据新瓶型和盖子的实际情况，从设计到加工，仅用了10多天的时间就完成了设备改造，改装了理盖器，设计加工安装了旋盖头，让旋盖工作实现自动化；还为贴标机调试上线，让原本耗时费力的人工贴标也实现了自动化。这一改造不仅为公司节约了昂贵的改造费用，还为公司销售争取了时间，产能也从原来的800瓶/小时提高到了1500瓶/小时，为公司提高生产效率、降低人工成本和保障食品质量安全作出了重大的贡献，践行了“想公司之所想、急公司之所急，主动思考、主动作为”的工作精神，在平凡的岗位上创造了不平凡的价值。
机修工作本就又苦又累又脏，且加班调试、维修设备成为家常便饭，他们三位同志面对单调、重复、枯燥的工作从不言苦、不言累、不言脏，用实际行动发扬了茅台生态农业公司艰苦奋斗、勇于创新、乐于奉献的工匠精神。
（改造调试现场图）
（在机修房讨论研究现场图）
