1月22日，茅台集团总工程师、首席质量官王莉，股份公司总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏一行赴茅台生态农业公司开展安全生产检查并召开安全生产检查工作会议。
▲茅台生态农业公司安全生产检查工作汇报会现场
发展是硬道理，安全是硬要求。此次检查中，王莉强调了安全与生产、效益、发展间的关系，强调安全与发展相辅相成，必须坚持两手都要抓、两手都要硬。茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理李贤富率班子成员陪同参与检查。
▲茅台生态农业公司安全生产检查工作汇报会合影
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强化安全生产
当天上午，王莉一行走进生态农业公司生产一线，对包材库、酒库、包装生产线等重要生产环节、重点生产区域进行检查，向生态农业公司相关负责人、生产员工细细了解公司日常防疫管理措施的落实情况，现场作业情况，材料堆放安全运行情况以及消防设备情况等。
▲安全生产检查现场
自疫情发生以来，生态农业公司建立了疫情防控台账，坚持疫情防控常态化，实时掌握员工的健康和流动情况，确保疫情防控落实到位。
茅台高层已指出，安全生产是政治的高压线、员工群众的生命线、发展的保障线。2020年，为深入贯彻落实国家对安全生产工作的部署与精神，茅台集团制定了安全生产专项整治三年行动计划，以专项整治为契机，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
结合自身实际，茅台生态农业公司制定了三年专项整治方案，并按照方案计划组织实施开展专项检查、综合检查，有效消除潜在安全隐患，提高员工的安全意识和实操技能。
在检查中，王莉对生态农业公司的生产安全工作进行了认可，强调安全生产是一切的基础，认为生态农业公司做到了“生产安全有保障”。
▲安全生产检查现场
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内务整理升级
公司步入经营正规
在当天的安全生产工作会议上，李贤富对公司2020年度的生产经营情况进行了汇报。
▲李贤富就茅台生态农业公司生产经营情况做汇报
李贤富表示，2020年是茅台集团公司启动“关于支持生态农业公司步入经营正规的一揽子方案”的第二年。生态农业公司将公司制度、政策的刚性确立作为重中之重，不断从制度层面强化企业运行的规范性，公司治理体系和治理效能初步显现。
加强“内务整理”，为生态农业公司的长期发展、永续经营提供了坚实基础。2020年，公司完成了“遇见·丹红”和“遇见·蓝雪”系列四款产品的研发上市，以着重发展悠蜜蓝莓精酿大单品为工作思路，进一步发力品牌建设与市场营销。
▲茅台生态农业公司产品图
2020年，茅台生态农业公司成功在全国10多座重点城市开启大型新品招商品鉴会，成立高端“蜜友团”，引领、培育中高端消费群体，以点带面拉动产品销售，实现签约经销商204家。
在此工作思路下，茅台生态农业公司主要经济指标实现了逆势增长：全年产品销售合同签约金额1.85亿元，实现销售1.15亿元（不含税，不含丹林公司），其中蓝莓精酿实现销售1.06亿元，为公司成立以来销售首次突破亿元的单品；上缴税收2600多万元，成为丹寨县第一纳税大户。
对茅台生态农业公司的发展，王莉表示了肯定，认为目前公司的发展已经步入经营正轨。
王莉举例，在她来到茅台生态农业进行检查的时候，她发现办公楼下面员工的车变多了，10万元左右的好车数量也增加了，许多员工的脸上明显有了更多的自信，“这说明大家的日子都变好了，我非常高兴”，王莉说，茅台生态农业公司是带着扶贫使命的，要从各方面对当地人民的生活面貌进行改善，其中也包括着公司的员工。
▲安全生产检查现场
发挥党建引领作用
冲刺1.65亿目标
“十四五”开局之年，茅台生态农业公司定下了生产经营销售1.65亿元的目标。在全力冲击实现该目标的过程中，王莉强调了党建工作的重要性，提出要进一步强化和发挥党建引领作用。
王莉表示，强化党建工作并不是为了集团的考核，而是要加深对党建的认识，将党建的引领作用带进生产现场，以党建凝聚人心、形成合力，以党员的先锋模范作用带动整支员工队伍的积极性，这样才能更好地开展业务工作、行政工作。
▲安全生产检查现场
在安全生产方面，王莉进一步强调了食品安全的重要性，提出生态农业公司要对安全风险进行分级、精准的识别，实行科学管理，并针对员工设置专门的科学操作规程提示，着力提升员工的安全意识。
据悉，2021年，茅台生态农业公司将通过管理提档、品牌提质、产品优化、渠道拓展等方式，加强对市场的开拓力度，力争打造、培育2500万级市场2个、2000万级市场3个、1500万级市场2个。