“后疫情时代”的开启，以“悠蜜”蓝莓精酿为主打产品的茅台生态农业公司宣布，将继续瞄定全年1.23亿销售目标。这是该公司高管于2020年6月24日在成立5年来的首届职代会上透露的信息。
基本实现“双过半”瞄定全年1.23亿销售目标
作为茅台生态农业公司各项工作步入正轨发展的新阶段，又逢加足马力恢复生产的“后疫情时代”。据介绍， 受到新冠肺炎疫情影响，茅台生态农业公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全力保障复工复产，各项工作有序开展，并取得了很好的成效。
根据职代会上的《茅台生态农业公司2019年度工作报告》透露，截止目前，实现合同签约金额5925.5万元，实现销售3292万元。瞄定全年1.23亿销售总目标，基本实现了时间过半，任务过半。而2020年全年1.23亿元的销售指标，对比2019年销售营业收入的8828万元，增长幅度达到40%。
“悠蜜”新品7月面世 先期布局10个省区市场
《报告》还透露了备受外界关注的“悠蜜”系列新品的最新情况，计划将在7月份面世，目前正筹备在丹寨举办的新品发布会、蜜友会、公益基金会。同时着手蓝莓精酿大师级、蓝莓精酿（礼盒装）、蓝莓精酿（普通装）、蓝莓时尚酒、蓝莓果汁清晰版、蓝莓咀嚼片等产品的生产准备工作，确保在新品发布会上与消费者见面。
此外，针对“悠蜜”系列新品面世后的市场布局规划，茅台生态农业公司主要领导将带队下市场招商、安商、扶商，通过召开品鉴会、招商会等方式，强化“1+2+6”品牌战略，先期布局10个省区作为公司前期主要市场，通过10个重点市场逐步辐射到全国，面向全国县市级城市扁平化经销商模式，以电商、商超、中高端烟酒终端、团购等渠道做实品牌宣传，培养品牌忠实消费。
表决议题多为“内控”举措 向营销一线释放积极信号
值得一提的是，茅台生态农业公司首届职代会表决通过的21项议题，其中很多和员工切身利益相关，包括《茅台生态农业公司薪酬管理办法》《茅台生态农业公司绩效管理办法》等。
就在4天前的6月22日，茅台生态农业公司组织召开机关工作作风突出问题专项整治动员大会，将用四个月时间，重点解决公司机关工作人员中存在的“庸、懒、散、软、虚、俗、滑、浮、推、贪”等问题。
据悉，自茅台集团开展“找问题、找措施、找目标”大讨论以来，茅台生态农业公司结合《集团公司支持生态农业公司发展一揽子方案》，积极推进内控制度建设、组织机构、人才队伍建设、薪酬体系等方面的问题整改，仅一个半月的时间相继完善、建立相关制度61项，下发执行40余项。
业内指出，塑品牌、抓动销离不开强管理，茅台生态农业公司推出一系列硬核“内控”举措，既能制度化运行激励员工士气，更是向营销一线释放一个信号，优化内部管理，实为市场工作开展提供坚实保障，让营销一线不再有后顾之忧。
公司党委书记、董事长、总经理李贤富表示，下一步，公司竭力将茅台集团在黔东南州产业扶贫的故事讲好，做精蓝莓产业、打响悠蜜（Umeet）品牌，打造茅台集团产业扶贫新样板。
