文|廖正文
7月2日上午9点，茅台生态农业公司在圆桌会议室召开了2021年上半年经济运行分析会。会议总结分析了生态农业公司2021上半年经济运行情况，认真研判当前经济形势，深入分析公司存在的困难和问题，研究部署下半年主要工作。公司党委书记、董事长、总经理李贤富出席并主持会议，公司领导班子成员张家安、杨友强、王贵和各子公司、部门负责人共计20余人出席会议。
▲茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理 李贤富
▲会议现场
会议由子公司恒道丹林公司财务部负责人、销售公司总经理侯云及生态农业公司财务管理部负责人先后通报了恒道丹林公司、销售公司和生态农业公司2021年度上半年经济运行总体情况以及主要财务及考核指标完成进度，详细分析了主要经济指标同比变动的原因，并提出做好下半年工作具体要求；与会各子公司、部门负责人及参会领导就公司目前的市场发展和产品发展情况展开了讨论，深度分析了公司在上半年度工作中所面临的困难，并结合公司实际情况，提出了多项切实可行的解决方案，同时给予各部门明确了任务分工。
▲会议现场
生态农业公司党委书记、董事长、总经理李贤富对上半年工作做了总结。他指出，上半年经济指标我们实现年初制定的“时间过半，销售收入过半”的目标，这是大家一起共同努力的成果。我们虽然有了一点点成绩，但是大家不能骄傲自满，这和我们公司实际目标还是有差距的。这个差距的产生既有客观因素也有主观因素，我们目前发展战略不清晰、消费人群不确定都是我们的短板，从果酒发展的趋势来看，我们只以发展蓝莓制品的方向过于狭窄，将受制于原辅料的供给，我们应该加速推进我们的研发技术，推动公司以蓝莓为主，多种农特产品的精深加工转型。
会上，李贤富对即将开展的工作提出了六个着力：一是着力抓好党组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设和意识形态建设等工作，以党的建设持续带动群团建设，深入推进纪检监察执纪监督工作力度，进一步营造“风清、气正、人和”的政治生态；二是着力将下半年的工作与公司开展的“党史学习教育”主题活动紧密结合起来，特别是要加强对党员干部的思想教育。真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；三是着力进一步夯实市场基础，拓宽市场渠道，加大品牌宣传力度，扩大悠蜜品牌影响力，唱响悠蜜品牌最强音；四是着力继续强化内控管理。扎实推进“管理精进年”活动，提升企业管控效能，夯实企业发展基础，助推企业稳步健康发展；五是着力人才队伍建设。针对目前中层领导干部队伍年轻化，经验和管理能力不足的问题，加强交流培训，拓展渠道，进一步强化“选-用-育-留-出”的人才建设机制；六是着力加强对子公司管控力度，进一步厘清子公司的发展方向，制定行之有效的措施。
最后，李贤富指出，各子公司、部门要有攻坚克难的信心，要聚焦更高质量、更高速度的发展主题，对于暴露出来的种种问题，要以“咬定青山不放松、不破楼兰终不还”的坚韧毅力去克服，全力以赴，争取更快更好的完成全年销售任务。