文|廖正文
时值“十四五”开局之年，为打破发展掣肘，推动企业高质量发展，4月25日，茅台生态农业公司召开“管理精进年”启动大会，通过加强管理水平与治理效能，赋予企业当下及今后更强大的内生动力。
▲“管理精进年”启动大会现场
茅台生态农业公司将2021年作为“管理精进年”，是在2020年“基础建设年”圆满完成的基础上，进一步增强危机意识、着眼发展质量和发展动能的重要起点。
在会上，茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理李贤富对“管理精进年”大会的启动进行了详细阐述，他提出召开大会的根本目的就是要让每位员工了解“管理精进年”的实质，即怎么想、干什么、怎样去干。
▲茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理 李贤富
李贤富强调，2021年是茅台生态农业公司揭开新篇章、开启新征程的一年。公司全体员工要客观看待过去成绩，更加冷静的审视目前企业还存在的一些问题。今年，公司各单位要严格落实《茅台生态农业公司“管理精进年”实施方案》各项安排部署，着力“点”的突破，发力“面”的提升。重点解决好干部员工能力不足、议事质量不高、采购运行不畅、产能保障不足和生产调度不力等五个突出问题，并建立长效机制。着力完善企业治理、人力资源管理、质量管控、营销工作和全面风险管理等五大关键体系，年内取得明显进步。
会议由茅台生态农业公司常务副总经理钟丽主持，茅台生态农业公司党委委员、副总经理、工会主席张家安宣读了《茅台生态农业公司2021年“管理精进年”实施方案》。
▲茅台生态农业公司常务副总经理 钟丽
据悉，2021年，茅台生态农业公司要着力实施“夯基、提质、拓展”行动，巩固地方脱贫攻坚成果，衔接乡村振兴助力，打造最优富农平台，成就最强蓝莓产业。
▲茅台生态农业公司党委委员、副总经理、工会主席 张家安
当天，公司全体领导、各部门副主办及以上管理人员、全体职工代表出席会议。
—The End—
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