9月21日，茅台生态农业公司党委书记、董事长李贤富在六楼圆桌会议室组织召开采购专题调研会，各部门（车间）负责人和采购供应部相关人员参加会议。
会上，采购供应部负责人围绕采购工作开展情况、存在的困难、下一步工作计划等方面对2022年采购工作做了系统汇报，参会人员围绕采购方面的工作提出意见及建议。
李贤富在讲话中表示，一年来采购工作取得了一定的进步：一是针对性的开展了采购制度修订，采购制度进一步完善；二是明确了采购流程，强化各采购环节的衔接，采购流程进一步顺畅；三是采购团队勤学肯干，立项部门善思总结，采购能力进一步增强；四是制度与采购实际密切结合，采购效率进一步提高；五是加强了原辅料及包装材料采购前端质量管控，采购质量进一步提升。但在取得成绩的同时，我们要清晰的认识到在计划性、统筹性、规范性、时效性及竞争性等方面还存在不足，还需以问题为导向，以结果为导向，从以下五个方面去改进：一是要进一步强化统筹，增强采购计划性；二是要进一步优化基础，提高采购规范性；三是要进一步强化沟通，提升采购时效性；四是要进一步优化方式，增强采购竞争性；五是要进一步强化监管，防范采购风险性。