为进一步推动企业管理标准化、精细化进程，提升员工工作效率与职业素养，茅台生态农业公司于2024年8月26日至8月27日成功举办了一场别开生面的5S管理培训活动。此次培训通过系统学习与现场实践，将5S管理理念深植于心，外化于行，为公司的高质量发展奠定坚实基础。
5S现场管理，起源于日本，是现代企业现场管理的基石。通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，对生产现场进行全面优化，从而实现工作效率的提升、成本的降低以及工作环境的改善。茅台生态农业公司深知5S管理的重要性，特组织此次培训活动，以期在全公司范围内推广并落实这一先进管理理念。
培训活动邀请了中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司经验丰富的质量管理专家白翎进行授课，内容涵盖质量管理体系运行、质量改进工具运用、5S管理的理论基础、实施步骤、实际操作技巧及成功案例分享等多个方面，并由公司首席质量官曾稳稳带队亲临一线现场，与中粮专家对实验室、生产车间、仓库等进行详细的5S现场管理指导，针对5S管理的特点、特色进行了可视化的有效讲解。
业务骨干及员工通过学习与实践，不仅掌握了5S管理的核心要义与实施技巧，更深刻认识到了5S管理对于提升个人素质、提高工作效率、促进企业发展的重要意义。
茅台生态农业公司将以此次培训为契机，持续深化5S管理实践，不断探索与实践5S管理的新思路、新方法。同时，公司将通过举办经验交流会的形式，推广及改进5S管理，激发全体员工的参与热情与创造力，共同推动公司管理水平再上新台阶。
文/图：雷腾
编辑：李祥伟 雷腾
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