贵州茅台生态农业销售公司召开2024年半年营销工作会- 大数跨境

贵州茅台生态农业销售公司召开2024年半年营销工作会

茅台生态农业公司

2024-08-11

8月7日，茅台生态农业销售公司在贵阳召开2024年半年营销工作会，对上半年销售公司市场营销工作进行全面的总结，分析研判当前形势，统一思想、凝聚共识，进一步明确下半年市场营销工作的方向与重点，为全面完成任务目标奠定坚实有力的基础。

茅台生态农业公司党委书记、董事长邝英，党委副书记、总经理刘妍出席会议并讲话，茅台生态农业公司党委委员、副总经理，销售公司党支部书记、执行董事杜艳主持会议，党委委员、副总经理谭定康、冉付权，副总经理、财务总监张朝红，党委委员、纪委副书记杨州参加会议。

会上，邝英首先传达了茅台集团党委书记、董事长张德芹在7月19日调研茅台生态农业公司时的讲话精神，要求茅台生态农业公司要时刻牢记初心使命，紧紧围绕企业未来五年、十年的时间跨度来擘画蓝图。市场营销“下半场”已经开始，公司全体员工要紧盯目标任务，尽快进入“冲刺”状态，开启“全员营销、人人营销”模式。随后，邝英围绕“业绩、产品、发展、营销”四个方面指出，一是销售收入上取得了新成果；二是上半年，成功举办了“UMEET蓝莓气泡酒”新品发布会，推出三款全新蓝莓气泡酒，单日销售额实现新突破，进一步丰富了现有产品矩阵；三是从行业发展上来看，果酒行业处于一个蓬勃发展的阶段，各知名酒企纷纷进军果酒行业赛道，市场需求量逐年增加，具有广阔的市场前景和发展潜力；四是面对复杂多变的市场环境，公司急需一支敢打仗、打胜仗、言出必践、使命必达的营销铁军。

邝英强调，“产品”“渠道”“品牌”“终端”四个方面是开展市场营销工作的核心。一要坚持产品为王，伸张“产品力”。通过打造样板市场、加强市场研究及产品开发等战略措施打造市场竞争力强、吸引力强的战略大单品。在产品外观设计上进行升级，并加强产品文化的“内在美”，同时要深入市场一线调研，广泛了解年轻消费者喜爱的产品属性，研发和开发符合消费者喜好的产品，缩短产品开发的周期，向消费者提供优质的产品和服务。二要坚持渠道为王，彰显“协同力”。要结合产品属性、地域特色，找准渠道，不断维护好与厂商经销商的关系，做好宣传推广，不断提升悠蜜品牌的知名度。三要坚持品牌为王，强化“价值力”。讲好品牌故事，不断丰富和发展悠蜜品牌的“内涵”和“外延”。健全产品质量管控体系、持续加强市场管控力度，保证品牌的价值和意义。四要坚持终端为王，提升“服务力”。坚持以消费者为中心，持续加强终端建设，切实提升终端服务能力和水平，加快建立健全品质表达体系，坚持做好做优做精做细服务。最后，邝英强调，完成年度工作任务时间紧，任务重，公司全体员工要坚定信心、做到目标不变，速度不减，力度不降，全力完成年度目标任务，助力公司高质量发展迈上新的台阶，唱响茅台生态农业公司发展光明论。

刘妍在讲话中表示，全体人员在党建的引领下，持续夯实公司治理效能，推进公司治理体系和治理能力现代化发展，在“打造蓝莓产业示范企业，塑造果酒行业一流品牌”上取得明显成效。公司全体人员要上下齐心，在全员营销的模式下，做好经销商服务工作，促进产品良性动销，不断加强市场管控力度，积极做好市场秩序维护工作。她要求，公司一方面要矢志不渝地坚守和传承茅台“质量是生命之魂”的理念，树牢“长远”的质量观，始终把质量放在突出位置，全方位抓好产品生产质量，推动公司实现稳定、健康、可持续发展。另一方面全体干部员工必须始终保持高度的责任感和紧迫感，以严格的标准、严明的纪律、严谨的态度来推动各项工作开展。

杜艳表示，上半年茅台生态农业销售公司在集团公司党委的正确指导下、在茅台生态农业公司的领导和安排部署下，积极的开展市场工作，公司紧紧围绕“产品力、渠道力、市场力、品牌力”四个方面，精密统筹规划，精准施策解决营销工作中存在的问题。同时对下半年的工作作了安排，要求公司全体员工要在困难逆境中逆流而上，拿出勇气和韧劲，砥砺前行，力争完成全年营收目标任务。

会上，为讲好讲透悠蜜品牌故事，提升员工对产品文化的认同感，进一步夯实财务管理的根基，促进公司制度化发展，相关职能部门开展了悠蜜品牌文化和市场费用核销制度宣讲。各片区、职能部门代表就2024年上半年的工作开展情况及下半年的工作计划进行汇报。