为持续深入推进集团公司“品牌战略建设年”工作，结合全国开展“质量月”活动要求，中策天津围绕“实施数字技术与管理创新 高质量推进品牌建设工作”主题，在9月1日公司质量月活动启动后，各部门、制造分厂开展了部门级、分厂级动员会，并通过公司有效部署，质量管理处组织各分厂、部门开展了3C认证、史密斯专项研讨、质量肩章授章、质量知识答题竞赛、“质量擂主”季度颁奖表彰等活动，多措并举抓质量，全面贯彻强意识，充分营造了全员重视质量、关注质量的浓厚氛围，有效提高了现场制造水平，大力提升了产品质量。
9月18日-20日，北京中化联合认证有限公司对中策橡胶（天津）有限公司实施了首次国家3C认证，在集团公司质量管理中心副总经理张进新、集团质量管理中心沈伟敏的指导下，在中策天津公司领导及各部门、分厂的大力配合下，顺利通过了16.00R20产品的3C认证。
此次为公司首次开展3C认证审核，审核组通过文件资料审核和现场审核等，对公司相关工作给予了充分肯定，并对下一步工作提升给出了优化建议。3C认证的顺利通过，标志着公司的产品质量正在稳步提高，质量管理体系持续运行有效，充分显示了公司的质量管理水平和产品技术实力。
为提高全员质量标准认知水平，建立健全质量标准体系，提高制造现场5S管理，公司邀请史密斯培训老师莅临公司开展5S现场管理、标准化作业管理等14个体系模块培训，使各管理板块达到“建标、对标、达标、树标”的要求。
通过基础知识讲解和专项研讨会，现场5S管理取得较好成绩，模块涵盖的程序文件、管理规定已按ISO9001及IATF16949标准重新梳理。
为提升工艺检验人员责任心及分厂对产品质量的重视程度，提高现场员工对工艺人员的辨识度，质量管理处开展工艺检验及品质监督肩章授章活动。
本次肩章授章活动由质量管理处处长徐志伟、副处长袁楠为质量管理处各工序值班长授予品质督查肩章，由质量检验值班长为本工序工艺检验人员授予工艺检验肩章。通过活动促进了生产人员与质量检验人员之间的良好合作，使现场工作流程更加规范、高效，同时管理更具有力度。
为进一步提高员工工艺知晓率，加强员工对本岗位操作标准的掌握程度，提高员工质量意识，提升各分厂的制造水平，加强工艺过程质量管控，质量管理处联合公司工会在前期质量月广泛宣传的基础上，通过钉钉“叮当答题”小程序组织开展两期岗位操作标准知识答题竞赛活动。
活动期间，各制造分厂员工热情高涨，共有近千余名员工积极参与答题活动。使人人关心质量、人人重视质量的质量意识，进一步深耕每名员工心中。
为持续深入推进公司2023年品牌战略建设目标和“质量月”工作要求，在公司整体部署下，分厂也纷纷行动起来，结合自身实际，积极开展质量提升活动。
制造三分厂于9月29日举行了“质量擂主”季度颁奖表彰大会。活动旨在分厂各工序以“质量之星”活动为契机，以“质量月”活动为平台，操作比武为先锋，结合各工序的实际，深入分析各工序存在的质量隐患，有针对性地组织重点攻关、切实加以解决，同时建立起各工序的质量文化，打造各自工序的精品。
截止目前，公司“质量月”活动正在有序推进，在各项举措和活动掷地有声、卓有成效的实施和开展下，9月份全钢综合二次合格率首创中策天津成立以来新高。
质量工作无止境，公司也将以此为契机，将“质量月”工作成果不断深入巩固，在今后的工作中持续加强质管品质提升工作力度，以质量促发展，为公司提升品牌竞争力提供坚实质量保障。
