如何识别企业中的蛀虫

什么是企业中的蛀虫

企业要发展必然要裁减一些不够优秀的人。好听点是不够优秀的人，实际是些蛀虫。

在一个企业当中，你是要优胜劣汰，还是劣胜优汰，这取决于你是否清理了一些不够优秀的人。如果你想把那些优秀的人留下来，那么你就要把那些不够优秀的人清理出去，因为优秀的人最愿意和优秀的人在一起工作。这就像种庄稼，我们必须要把杂草除掉。只有这样，施肥以后，庄稼才会长出来，否则杂草的长势一定会盖过庄稼。也就是说负面的效应一定比正面的效应传播速度快，而且破坏力要大。所以，一定要把那些不够优秀的人裁减掉，否则那些优秀的人会觉得：“我是在和一帮乌合之众一起工作。”他们心里肯定不愿意。而且他们还会想，那些人不优秀，企业给予待遇；而我优秀，和他们待遇一样，那我还不如和他一样不优秀呢，反正可以轻闲地拿到目前的成绩。当所有的员工都沦为不优秀时，企业怎么能取得进步呢？这也就是常说的烂苹果效应。

在企业的人力资源管理中对于一些像蛀虫一样的员工的识别与管理，一直是令HR比较头疼的一件事。这类员工一直隐藏在其他员工之中，不注意的话将发现不了他们的存在。那么对于老板来说，该如何识别企业中的蛀虫员工呢？这类员工又有哪些显著特征呢？

嫉妒贤能

有些人，自己业务能力水平有限，却一心沉迷于对有才能的员工进行污蔑、陷害，处处给人挖陷阱，让人防不胜防。有些人，明明知道下属比自己强，为了保 住自己的位置，却千方百计进行压制、隐瞒，绝不让上司知道，让那些并非池中之物的人才就这样轻易的埋没了。这些人，是企业蛀虫中最罪大恶极之辈。

推脱责任

利益一定要争取，遇到事情，却不愿意承担任何责任。使尽浑身解数为自己找理由，找借口，恨不得把死的说说成活的，把白的说成黑的，目的只有一个，此事与我无关。

目光短浅

这种人鼠目寸光，只看到眼前利益，不为公司的整体着想，不为公司的长期利益着想。例如有些人表面上为公司降低成本，降低产品质量要求以压低供货商的 价格，最终导致项目延时、索赔甚至失败，从而在很大成程度上伤害了公司的利益，甚至危及企业生存的根本。有些人一味要求员工工作饱满，从不给员工任何学习 和提高的机会，从而导致员工跟不上公司发展的形式，最终难以有效的完成相关的业务，无形中提高了企业的成本。

公活私干

公活私干些人，把公司的业务转移到与自己利益相关的单位，为自己谋私利。本来要跟公司签合同的，他却利用职务之便，想方设法把合同转移给自己。一方 面，直接导致了公司的财务损失，另一方面，又损害了公司的形象，使企业失去了客户的信任。疏于管理的领导往往被这种人迷惑，表面看来，他跟客户关系相当不 错，能摆平很多事情，可是实际上，公司失去的却远远超过他所贡献的。

私活公干

利用公司的资源，为自己私人的业务提供便利。这些人，为了降低私人业务的成本，不惜把成本和风险转嫁给所在职的企业。鲸鱼大概能带动一些小的海贝之 类的附生物，然而倘若是一头嗜血的鲨鱼，则鲸鱼必死无疑。疏于管理的企业，这种蛀虫其实也不少。利用公司电话煲电话的大有人在，以公司的车为自己办事的也 不在少数，利用公司的品牌或名声为自己谋利益者就更加不计其数了。这些人可谓是道高一尺魔高一丈，想尽一切办法钻空子，可谓无孔不入。

作为企业的人力资源管理的工作者，要分辨出企业中的蛀虫员工，从而减轻企业的利益损失。