金九银十，快来获得人才画像的正确使用方法！​

金九银十，招聘的黄金期到了！然而，理想很丰满，现实很骨感，不少企业的HR抱怨到：“现在的人才市场，新的简历很少，提前约好的人不来，来的人不行，情况十分尴尬”。

 如何精准找到想要的人才？这里给HR们分享一个常用的小工具——“人才画像”。

简单来说，“人才画像”就是HR能在脑海中，绘画出公司所需人才的模样。

这个模样，HR到底怎样在脑海中绘画才算是最好的？夸张点讲，走在大街上，你一眼就能看出，嗯~这个就是我想要的人才，如果各位HR小伙伴能达到这个境界，那恭喜你，你对“人才画像”这个小工具已经使用的炉火纯青了~

岗位说明书才是“人才画像”的基础

岗位说明书，可以说是HR最基本，也是最基础的文件了。

岗位说明书的制作，是基于公司对其岗位的需求，HR需将工作任务分配到这个岗位，明确提出这个岗位需要什么样的人才、需要做什么样的工作，以及如何管理这个岗位等等一些要素。

 岗位说明书，其中涉及的需要什么样的知识、技能、能力、经验等，都可以作为“人才画像”的基础，或者可以说是“框架”，但绝对不是“人才画像”的全部！

从三个层次分解“人才画像”

“人才画像”到底怎样描绘才算是最完整，最精准的画像？在小麦看来，人才画像必然需要HR主动牵头，再结合用人部门，最好是直接负责人，最终形成一个完整的小组，来完成这个画像。

形成这个小组后，应该如何绘画这个画像？

第一层，我们首先绘画“看”的画像：看的画像主要包括招聘人才的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。

第二层，我们需要绘画“行动习惯”的画像：这个画像中主要包括招聘人才的行动爱好、经常出现的方式（线上或者线下）、喜欢采用什么样的方式获得招聘信息、喜欢和什么样的人交流等等。

第三层，我们需要绘画“心理需求”的画像：在这一层中，我们主要绘画，招聘人才到底需要怎样的发展空间、可能不能接受的痛点等等。

根据小麦上述所描述的信息，各位HR小伙伴基本可以清晰的在脑海中，描绘出招聘人才的画像了。到这里，小麦要着重强调下：切勿把岗位分析和人才画像混淆在一起！

岗位分析的重点在于“事”，强调用什么人来做这个岗位，有专业化的描述，更多的是岗位说明书所做的事情。而人才画像，其重点在于“人”，强调这个人适合做什么事。更多的是生活化的描述，而非专业化的描述。

举例说明

某公司的蓝牙工程师画像 

岗位说明书：这个岗位所招聘的人才需要具备独立开发蓝牙设备的能力，且开发蓝牙设备的经验不能少于3年。

人才画像：

第一层次（看）：性别：偏向于男性（也许有重活需要干，所以男性优先选择），年龄：28-35岁左右，身高：1.65-1.80米，体重：120-140斤，具体描述，也许带着眼镜，运动不多，喜欢休闲装，肤色偏白。

第二层次（行动习惯）：喜欢并热爱研究电子设备，喜欢与周围同事讨论并研究蓝牙相关的专业问题，书面表达能力优于语言表达能力，主要活动的场所在公司、家以及朋友聚会中。个人闲暇时喜欢在手机或者电脑端逛相关专业的论坛、社区、社群等，并积极发表自己的意见和见解。

第三层次（心理需求）：希望公司能够稳定，希望能在公司有长久的发展空间，希望能在业内做出一定业绩，希望设计出的产品能获得到上级以及社会的认可。最担心公司没有足够的平台一级资质，让自己发挥出最大的能力。

各位HR小伙伴是否在脑海中，能够较清晰的看清楚这个人才的模样了。

如果可以的话，各位HR小伙伴就可以将这个人带入到现实场景中，等到去面试或者招聘筛选人才时，就可以很清楚并且很迅速的做出判断，这个招聘的人才到底是不是我想要的人才。

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