郑州二七投资控股有限公司 | 组织召开经营性资产专题工作会议

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     2026年2月3日，二七投控在公司五楼会议室组织召开经营性资产管理工作专题会议。会议由二七投控党委委员谢勇主持，公司运营管理部、财务管理部、二级公司、资产运营公司及物业公司等相关人员参加会议。

     会上，各公司聚焦租金收缴、资产盘活、安全管理等核心任务，依次汇报了2025年度经营性资产运营情况、存在问题及下步工作谋划。运营管理部对2025年度工作进行工作复盘，对租金收缴、公开招租、盘活闲置资产、重点资产招商蓄客、资产数字化搭建等工作中取得的成效予以总结肯定。同时，精准研判当前面临的问题与挑战，直面欠租清收、盘活处置、沟通不畅等突出问题进行深刻剖析，全面部署2026年资产运营管理重点工作任务及今后资产运营管理工作发力点，全力推进资产管理工作提质增效。

     会议强调，要始终保持“时时放心不下”的政治责任感和历史使命感，主动识变、科学应变、积极求变，密切跟踪市场动态与政策导向，牢牢掌握资产运营管理工作主动权。一是提高政治站位，筑牢发展根基。要充分认识2026年作为“十五五”规划开局之年的关键意义，紧扣国资中心“盘活存量、提升效益、防控风险”工作要求，树立危机意识与机遇意识，将外部压力转化为提质增效的内生动力。二是锚定核心指标，压实责任链条。围绕资产盘活率、租金收缴率、收益率等经营目标，建立闭环管理体系，确保各项任务落地见效。三是强化协同防控，守住安全底线。构建“业务协同 + 风险防控”双控机制，打通部门协作壁垒，聚焦资产权属、合同履约等核心风险点，筑牢“人防 + 技防 + 制度防”安全防护体系。四是加快能力转型，打造专业团队。通过常态化政策学习、专项业务培训等方式，推动团队从“基础管理”向“价值创造”升级。五是攻坚重点任务，提升管理效能。全力推进资产清查确权、租金收缴升级、资产盘活创新等专项行动，精准破解历史遗留问题，切实提升经营性资产管理精细化、智能化水平，赋能公司高质量发展。