2018年3月30日下午，郑州海港实业有限公司总经理刘阳在郑东新区永和宇宙星12层1217会议室主持召开总经会。会议内容主要为两大版块：一是关于2018年的工作要求及建议，二是关于集团各中心、部门，建筑公司，物业公司的2018年第一季度工作总结和下阶段工作计划。
对于2018年的工作要求及建议，刘总主要提出了六个方面的内容。其中要求各中心各部门会议召开要注意信息传递，进行有效沟通；强调了团队作战的重要性，对推诿扯皮和危害团队稳定的行为和个人零容忍；要求各部门工作要有工作计划，更要有执行力；各部门负责人在实事求是的基础上利用好绩效考核这一管理工具；各中心各部门加强制度建设，并根据公司的发展不断完善；加强企业文化建设和团队建设，各部门相互配合，建立默契和信任。
对于集团各中心、部门，建筑公司，物业公司的2018年第一季度工作总结和下阶段工作计划，董办主任王静、人力行政中心李总、工程管理中心胡总、开发外联经理毛慧、后勤部经理何洪峰、人力资源部经理郑丹丹、企划部经理杨晓宾、行政部经理王翔、设计部尹涛、成本合约部经理李明、升灿建筑总工赵亚、物业公司总经理康璞相继对本中心/本部门第一季度工作情况进行了总结，对目前尚未解决需要集团进行支持的工作进行了汇总，并汇报了下阶段的工作计划。刘总逐一对中心和部门工作中出现的问题进行解答和回复，对工作情况和工作计划给予了相应的要求和建议。
人力行政中心李总指出第一季度绩效考核中存在的问题：部分工作未完成正在进行中，仍有得分情况；考核得满分的情况；绩效考核中的完成标准不明确，不量化，致使绩效无法考核；考核人不严格，对完成绩效的结果没有附件的支持；李总针对以上问题提出了整改措施：对没有完成的工作要进行正常扣分；每个人的工作不可能是没有一点瑕疵，要实事求是；在以后的每一项工作完成后要有附件支持，确定完成的结果是什么情况；李总要求，绩效考核要重视，从二季度起绩效和工资挂钩，且是有20%的工资是由季度发放的。
针对以上问题，刘总指出，董办工作琐碎，要注意做好服务工作，并要对工作进行细致的梳理，打好前站。对于企业文化素材的收集工作，各中心各部门积极配合，同时要积极的宣传自己，更提倡通过自身完成部门风采的展示。集团将对各项目做好支持，并持续跟踪，督促相关部门配合到位。指出小潘庄是当地办事处重点关注工程，前期因为工期滞后原因，导致意见比较大，现在我们需要有效改进，扭转整体形象。同时指出成本部的工作重，牵涉到的工作内容比较多，抓紧时间完成；集团要进行支持，现场的福利、慰问要考虑到并落实到位。物业公司面临很多困难，要把遗留的问题摸排清楚，并提供办法和建议，会下形成解决方案，另外要注意会下信息的沟通。
此次总经会的召开从大方向上对公司下一步的发展指明了方向，各中心、各部门梳理了第一季度发展中遇到的问题，理清了今后发展的思路。会议的思想内涵由中心总和部门经理由上及下传达给每位员工，全面贯彻落实会议精神，为2018年的工作做好思想指引。
