霜蹄豫郑千里骏，风翮海港九霄鹏。诡谲多变的市场走势让我们在2024年步步为营、谨终如始。展望2025，海港将以高效管理、多元化业态布局稳中求进、砥砺前行！
总结、复盘、回顾、反思。省自身者，需目见百步之外，亦能自见其拙。2025年1月16日-18日，海港控股“骞翮远翥，恒知砺行” 2024年终工作会于集团会议室顺利举行。集团职能中心&各业务板块分别陈述得失、归纳不足，并结合市场现状精准施策、有的放矢，力争在2025年磨砺实践、持之以恒，更加出色履行岗位职责、完成工作目标。
述职总结，自我提升
物业管理板块&资产管理板块
“以客户为中心”是物业管理板块&资产管理板块不变的服务理念。做好客户服务，急客户之所急，想客户之所想，在服务客户的过程中“润物细无声”般提升客户对我们的认可与信任，从而成为客户最忠实的伙伴。
述职过程中，物业管理板块的伙伴通过对客服、秩序、工程、保洁等不同岗位服务及管理动作的剖析，内视不足，分享心得，并围绕“满意度”和“收缴率”两个维度制定详细的落地整改措施，确保在2025年度顺利达成年度目标。资产管理板块的伙伴通过结合市场现状与空置资产定位的分析，将个人年度目标进行合理划分，并提出“目标首位-工作前置-以老带新”的业绩达成方案。
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述职会尾声，物理管理板块&资产管理板块总经理于海阔总在致辞中首先肯定了大家在2024年为板块业务经营所做的竭力付出。并对仍身处拆迁项目和首日进驻新项目的一线伙伴们表达了敬意与认可。在经济下行的总体趋势下，于总提出了五个关键词：躬身入局、亲力亲为、迎难而上、不找借口、决战决胜。将过去一年里遭受的委屈与心酸化作对未来工作的鞭策与激励，以饱满的热情和坚定的信念，为了更好的明天全力以赴！
房产开发板块&建筑施工板块
作为公司多年经营的“基本盘”，房产开发板块&建筑施工板块在2024年逆流而上，出色地完成了年度任务指标，为公司经营发展提供了切实保障。
述职过程中，两个板块的伙伴从工程、营销、设计、成本、招采、运营等多个方面分享了自己的心得体验，通过跨业务联动的方式，加强了板块的凝聚力与战斗力，并以稳扎稳打的工作风格，使命必达的责任意识，在2025年，向着更高的目标发起势不可挡的冲锋！
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房产开发板块&建筑施工板块总经理王伟杰总在致辞中首先感谢集团领导的信任与支持，保证了房产开发板块&建筑施工板块在市场下行、就业率低迷的情况下圆满完成集团任务指标。其次，要求全员一定要珍惜现有工作机会，努力学习、提升自己的专业能力和综合素质，延续并发扬拼搏精神，以应对随时可能到来的严峻局面。最后，王总要求团队进一步打造抗压能力与突破能力，确保在2025年更加出色地完成全年目标，促进集团持续健康、平稳发展。
集团职能中心
财务管理中心、投资管理中心、运营管理中心作为集团三大职能中心，承担着业务后盾的角色。在助力业务发展、防范法律风险、促进提升个人能力与团队协作方面有着重要职责。
述职过程中，集团职能中心的各位伙伴从本职工作出发，用数据说话，详细陈列工作成果与不足，通过对不足事项分析提出相应解决办法：以集团年度目标为基准，业务需求为出发点，提升服务与管理能力，提升工作前置性与时效性，成为企业良性、健康发展的重要助力。
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集团总经理刘阳总在最后的总结中肯定了大家相比往昔更深层次的述职汇报。同时，强调集团职能中心在企业体系支撑中的重要性，要求大家提升服务意识和管理水平，增强“问题解决”能力以及在更加严峻的形势下分析问题、提出解决方案的自我赋能能力。刘总还特别强调各职能中心成员要培养“一专多能”意识，以团队协作能力战胜客观存在的困境，确保集团年度指标达成。
经营复盘，培基固本
1月18日下午，海港控股“骞翮远翥，恒知砺行”2024-2025年度经营会于集团会议室召开。主持人对2024年度核心指标完成情况进行逐一汇报，从完成的事项中汲取经验，在不足之处分析原因、总结教训，不畏惧、不逃避，共铸海港稳步前行的坚固长梯。在随后2025年度指标汇报中，各职能中心及业务板块负责人分别通过对年度指标的分解详述了要在2025年带领团队达成的工作业绩及工作开展方式。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅，放眼未来的目光、联动全局的思维是我们战胜一切的关键所在。
随着会议进程的推进，2025年需勠力同心达成的指标已然清晰。嘹亮的战歌响起，时不我待，就在当下，各职能中心及业务板块负责人完成了对2025年度目标责任书的签署，这是一份信任，更是一份责任；是一份担当，更是一份承诺；是一份勇气，更是一份必胜的信念！让我们带着这份必胜的信念，以大无畏之勇气，去迎接即将到来的一切挑战！
会议临近尾声，集团总经理刘阳总作出重要工作部署。刘阳总首先对各职能中心及业务板块在2024年尽职尽责完成全年目标表示肯定与感谢，尤其在市场持续下滑的艰难环境下，有力保障了集团现金流的平衡与稳定。各职能中心及业务板块仍需组织成员总结经验、剖析问题，为2025年工作目标提供有效指导，明确工作思路。其次，强调做好2025年度预算执行与回款促进工作，提升团队业务能力，进一步推进降本增效工作，确保公司各项目稳步推进，全力保障公司稳健运营。最后，刘总要求持续优化产业结构，多渠道拓展业务范围，结合市场情况及政策方向，提升企业多维竞争力。
荃荪孤植，不以岩隐而歇其芳；石泉潜流，不以涧幽而撤其清。扎实专业，练好内功，洞悉市场，把握机遇。以稳为先，以进为准，人尽其责，事尽竭为。加强学习氛围，夯实业务基础；优化产业结构，震动业态开放；深化企业文化建设，增强团队协作战斗力，全面提升组织效能，共同打造海港健康、良性的可持续发展！