合和共進，守正砺新——海港控股2023年终工作会圆满结束

风起正是逐浪时，不待扬鞭自奋蹄。艰难与坎坷是过去一年的市场主旋律，不屈与奋斗是海港人的引吭高歌。不畏寒冬的凛冽，于风雪中龋龋笃行， 以多元的业务基础、高效的管理方式夯实公司可持续道路的稳固。

总结过往，复盘不足，展望未来，锚定方向。2024年1月26日-29日，海港控股“合和共進，守正砺新”2023年终工作会于集团会议室如期举行。集团职能中心&各业务板块将过去一年的得失、经验汇聚一炉，熔炼成钢，并汇报了2024年的工作计划，突破自我，创新求变。

作为服务广大业主的业务口，物业管理板块的伙伴们分享了自己2023年的工作经验，反思了自己的不足，并将2024年的工作计划进行细致的剖析、分解，围绕“满意度”和“收缴率”两个维度制定了一系列的落地措施。资产管理板块的伙伴们则通过对空置资产的定位分析和市场变化的预测，将自己的年度目标进行了合理的划分，形成了“年-月-周-日”的执行方案。

述职会结尾，物业管理板块&资产管理板块总经理于海阔总进行了总结致辞。于总首先肯定了大家在2023年取得的成绩，物业管理板块和资产管理板块能在如此市场行情下取得突破，离不开每一位伙伴的辛苦付出。同时，于总指出了目前的不足，提出了“向行业标杆靠近，降低资产空置率”的目标要求，制定了“经营上，紧盯目标；学习上，转训落地；服务上，特色增值”的工作方针。

作为公司多年经营的主营业务，房产开发板块&建筑施工板块在2023年取得了恶劣市场环境下“逆成长”的不俗战果。两个板块的伙伴们从营销、工程、设计、成本、招采等多方面分享了自己的工作经验，形成了强烈的联动关系，有效稳固了房产开发板块与建筑施工板块的发展基本盘，提升了板块业务的抗风险能力。

房产开发板块&建筑施工板块总经理王伟杰总在述职会上强调了2024年的工作开展一定要紧抓“前置”二字，不打无准备之仗，要做好业务的增量和品质，进一步提升恶劣市场环境下的产品竞争力和被认可力。同时，王总提出了对大家的期许：个人一定要提升自己的创新能力和工作能力，确保团队人才结构获得更大的优化，让团队能够在未来承受更大的市场冲击。

商业管理板块作为公司新开业务，承担了很多“开源”的工作。在述职过程中，该板块的伙伴们阐述了2024年的工作计划，秉承“博观约取，稳中求进”的原则绘制了业务的发展蓝图。而职能中心作为公司业务发展的“后盾”，大家在回首过去的同时分享了在新的一年提升自己服务能力的工作方法。

集团总经理刘阳总在最后的总结中剖析了行业的现状和不断调整的发展趋势，要求商业管理板块做好团队建设，提升逆流而上的攻坚能力，确保板块业务的经营创收能力。同时，刘阳总针对集团职能中心的现状提出了“做好服务，提升联动”的工作指示，希望集团职能中心在新的一年里工作更加贴合业务，用创新的工作方式成为业务发展的更大助力。

慎思笃行，躬耕不缀。埋头前行与抬头看路相辅相成，总结复盘与展望规划互为华章。述职，是对过往成败的回首，更是对迎接挑战的筹备。让个人更具有竞争力，让团队更具有战斗力是我们不懈的追求！

1月29日下午，海港控股“合和共進，守正砺新”2023-2024年度经营会于集团会议室召开。会议伊始，主持人对集团2023年度核心指标完成情况进行了汇报。从已完成的事项中汲取经验，在未完成的事项中分析原因，不畏惧、不沉溺，同心铸造踏向未来的坚实长梯。在随后的2024年度核心指标汇报的过程中，各职能中心及业务板块负责人分别阐述了在新的一年里要达成的工作成果，并详细讲解了对应的达成方式。凡事预则立不预则废，有的放矢，谋定后动，方可一击制胜。

明晰目标，使命必达。伴随着鼓舞人心的音乐声，职能中心及业务板块负责人完成了对2024年度目标责任书的签署，海港正式踏入了全新的征程，以最饱满的状态迎接未知的挑战。上下同心，左右同伐，以更强的凝聚力、创造力，让组织滋生源源不断的活力，让企业更有挑战力和突破力！

经营会临近收尾，集团总经理刘阳总作出了重要的工作部署。刘阳总首先强调述职会的内容还需要各中心/板块更深层次的挖掘和总结，让复盘更彻底、到位。其次，2024年的市场行情依旧不明朗，集团需要树立全员降本增效的意识，多元化发展业务，提升公司经营的抗风险能力。最后，刘阳总以“开源节流”为出发点，提出了大家要进一步提升个人工作效率、团队协作能力及组织调整的适应能力，以严格的成本管控、周密的现金流巩固公司发展基本盘，保障公司经营运转效能。