日月忽其不淹兮，春与秋其代序 ——先秦·屈原《离骚》
市场与时代的发展变化，让我们在对项目营销进行操盘时，要进行更加精细化的管理，以更小的成本获得更大的收益。那么在如此巨大的挑战面前，我们该如何提升自己的操盘逻辑、优化自己的管理动作呢？11月26日，百合营销部韩艳辉老师通过课程《百合新城操盘逻辑及精细化管理动作》的分享，带领我们了解如何从营销业务口以最快的速度采取最正确的策略应对千变万化的市场。
授课·以市场为切入点
01
课程伊始，韩艳辉老师首先通过对“营销”二字的概念阐述诠释了营销不是独立的个体，而是与工程、设计、成本、招采、运营等各方面工作息息相关，串联成一张全面覆盖的网络，去精准地捕获市场的卖点，赢得客户的认可。
通过对市场现状及近年来市场波动的分析，韩艳辉老师进一步分享了操盘百合项目的整体政策。通过对土地、市场、客户三位一体大方向进行总体定位，调研先行、精算货值、把握痛点，让百合项目的每一步行动都落在客户的心坎上。同时，紧抓形象、公区、车库、外立面、景观、配套六大触点提升客户体验，让产品在市场逆境中突围而出。最后，结合市场现状、产品定位具象精细化管理动作，强化目标管理、项目推盘、价格策略等工作落地实操性，明晰客户群像、规范对客说辞，提升成交效率。
互动·以交流提升自我
02
提问与解答让困惑于无声中消弭，战术与实操相结合的策略让大家在洞悉市场变化的同时更加坚定了现阶段下地产人的定位和职责。市场很多时候与课堂有着共通之处：发现问题、提出问题、解决问题。环境的变化更加考验个人的抗压力、组织的凝聚力以及企业的经营力。
课程已近尾声，积极参与课堂互动的伙伴们收到了精美的礼品。在最后的答疑总结中，韩艳辉老师再次强调道路是曲折的，但前景必定是光明的，市场的变化是有迹可循的，风雨之后的彩虹值得每一位坚守的地产人去拥有！
面对市场的挑战，张开双臂主动拥抱时代的变化，变则通，通则达，达则久，发展的历程中唯一不变的就是改变，顺应时代的变化，强化项目营销操盘的底层逻辑，让一举一动更有章法，让一言一行更有效力，让个人更有竞争力，让企业发展更有活力！
评估·同心共创新未来
03
运营管理中心围绕“培训组织、讲师授课、学员听讲“三个方面组织学员们进行了培训评估及培训考核。学员培训考核积分与多维度的评估指标集中在年度培训大数据中体现。
