鹏抟运千里 鲲论更程竑
长驱提衡志 霄汉上青云
2025年7月17日，海港控股2025年“拓新以进，精勤锻意”年中工作会圆满结束。各职能中心及业务板块逐层递进，以述职会为媒介对上半年取得的工作成绩及不足之处进行细致剖析。管理团队通过经营会对集团上半年度指标达成进行了整体回顾并详述下半年度工作开展计划。
年中工作会以个人述职为出发点、以职能中心及业务板块总结为提升点、以高管团队定基为锚定点，三点一线，由下至上，全方位、多维度的自我省视，挖掘内在不足，洞悉市场变化，从而合理调整集团战略安排及产业结构，以确保年度目标顺利达成、集团健康可持续经营发展。
述职·回顾、自省、砥砺
星霜暗换，乾坤掷梭。白驹过隙间，2025征程过半，驻足、回顾、自省；归纳、总结、提升，砥砺前行需要有正视过去的勇气、直面不足的坦然和自我提升的智慧。每一位海港人都在述职自省的过程中将过往得失化作星星之火，汇聚成光，燃烧成燎原之势，欣欣向荣。
省故迹而自惕，鉴前事以明心，溯往事化真火，锤炼钢铁般的勤勉意志，锻造无畏的进取之心。财务管理中心强调下半年度工作重点为业务支持，以财务管控为核心、资金安全流转为基础、税务合规管理为底线，加强团队质量与服务质量，为集团高质量发展提供有力保障；投资管理中心强调要在上半年稳扎稳打的基础乘势而上，继续深耕优质项目、优化管理效能、在开拓中求突破，于稳健中谋发展；运营管理中心强调在进一步深化工作细致要求的基础上加强与业务部门的联动、前置化业务发展需求，急业务之所急，想业务之所想，及时跟进指标达成情况，确保集团战略规划稳步推进。
各业务板块以业务达成和市场现状为基础，对下半年度重点工作开展进行有效计划安排。房产开发板块通过对行业仍在筑底下探、行业持续走低的外部形势分析，要求内部人员进一步打牢工作基础、树立目标意识、重视产品品质，卷质量、卷服务、卷细节，为新项目惊艳入市、开盘热销提供品质保障；物业管理板块以全国和河南地区的市场形势和行业调整为切入点，阐述了行业目前所处的“寒冬”现状，要求各项目秉承“打铁还需自身硬”的核心原则，提升服务质量、聚焦项目经营、优化管理效能；资产管理板块强调各项工作以“资产出租”为中心，规划资产配置、提升服务意识、保障客户利益、提升经营收入。同时，积极开拓新的营销方式，利用互联网信息高速流通的优势保障出租率有效提升。
经营会·定基、固本、创新
各职能中心及业务板块的工作达成情况于经营会上进行了完整地总结、汇报，海港控股2025上半年度集团指标整体达成情况已然清晰，下半年度工作重点也随之明了。把握市场动向，让每一步调整有的放矢；加强团队建设，让每一位伙伴恪尽职守；优化管理体系，保障集团现金流稳固，以创新思维突破传统限制，保持公司持续经营基本盘。
集团总经理刘阳总在致辞中首先肯定了集团总目标半年度的达成成果，对每一位伙伴的付出、各职能中心与业务板块的联动协作给予高度认可。
其次，刘阳总重申了市场环境持续下行带来的经营压力，要求房产开发板块积极进行百合新城和梧桐苑项目剩余房源的去化安排，做好尾盘清盘工作。同时集中力量突破银榕居项目营销，平衡银榕院项目的投入与产出。针对物业管理板块与资产管理板块，刘阳总提出要积极拥抱时代变化，主动拓展外部业务，全力盘活存量资产，结合新型科技与经济形势，挖掘项目潜能，构建多元产业协同发展格局。刘阳总还强调职能中心需加强团队协作，提升服务效能与主动意识，高效配合业务板块需求，助力集团在市场低迷期共渡难关。
最后，刘阳总要求全员增强创新能力，与时代接轨，关注新兴产业动态与模式，突破行业传统限制，全力以赴保障集团2025年度指标完成。
拓新以进，精勤锻意！知难不惧，迎难而行；风起豫郑，化鹏而起；志指霄汉，足踏实地。血与火的战争是淬炼锋刃的最佳磨砺，我们将秉承“笃实守信，奋楫争先”的核心价值观，一路同行，共创海港经营发展新局面！
