浮云皆无畏 志坚必有为
山海不足惧 崷崪同心行
2024年7月18日，海港控股2024年“黾勉锻志，淬砺以臻”年中工作会圆满结束。各中心/业务板块通过述职会剖析了上半年取得的工作成果及不足之处，管理团队通过经营会对集团上半年度工作进行了整体回顾，下半年度工作推进进行了计划详述。
年中工作会议通过“个人述职、中心/业务板块总结、高管定基”三位一体的方式，全面回顾，陈述利弊，归纳得失，同时深入剖析行业发展趋势，结合公司战略规划及产业结构系统部署下半年度重点工作。进一步深耕产品品质，提升服务质量，降本增效，固基培元，以实现社会、企业、个人的共赢。
述职会·回顾、自省、砥砺
在危机里攫机遇，于逆境中寻上进。2024年的时间表走字过半，但今年的征程依旧任重道远。反思，总结，归纳，提升，让每一步走得有意义，让每一刻过得有价值。各中心/业务板块的海港人将自己的得失化作一颗颗繁星，助力着海港在下行的市场中继续璀璨。
结合上半年度述职情况及下半年度工作展望，财务管理中心强调了在后续工作中要加强内部核算，保证数据准确性和及时性，进一步做好税务风险把控，确保合规经营；投资风控中心强调在“稳中求进”的前提下强化沟通机制、积极拓展新领域，为集团多元化业务提供有力支撑；运营管理中心要求继续深化工作细致性，根据集团整体战略规划、年度计划及时跟进、促成集团总目标达成，做好业务之盾，夯实企业文化落地基础，提升团队凝聚力。
各业务板块根据上半年度业务推进情况和年度目标对下半年度工作进行了细致的分解和达成措施的优化。房产开发板块通过对上半年度目标达成情况的分析，制定深度挖掘项目价值、加大推广力度、加快资金回流的工作措施，夯实“简单、高效、务实”的工作作风；物业管理板块围绕“经营指标、打造标杆”的目标，要求各项目改正自身不足，强化服务理念，将物业服务做进业主的心坎里；资产管理板块以业绩达成为核心，要打破局限、差异化招商，根据市场情况发挥资产优势，对症下药，以定位找客户，用优势促交易，确保目标达成；商业管理板块针对柳园口项目提出了“加强创新能力，优化项目管理”的工作要求，保证项目推进节点，提升公司新业务创收能力。
经营会·定基、探索、创新
各中心/业务板块的工作内容在经营会上进行了完整地总结、汇报，海港控股2024上半年度目标整体达成情况变得清晰透彻，下半年度工作重点也随之凸显。认清市场，反思复盘，确保目标达成措施行之有效；提升团队理解力、责任力、信任力、沟通力，夯实团队建设；加强开源节流，优化成本结构，深度展开降本增效工作，保障公司持续经营的基本面。
集团总经理刘阳总在致辞中首先肯定了上半年度公司目标达成的结果，对银榕居项目的交付、百合新城项目的进度、各业务板块与职能中心的联动协作给予了高度认可。
其次，刘阳总重申了不乐观的市场行情带来的巨大挑战，要求各业务板块持续深耕产品品质和提升服务水平。以品质为基础，以客户为核心，逆势突围，质效增进。主动拥抱市场和行业变化，强化管理效能，充分发挥主观能动性，积极探索新的营销模式，创营收，稳目标，全力保障公司现金流，确保公司“持续追求健康、良性的发展”经营理念的践行。
最后，刘阳总提出坚守“笃实守信，奋楫争先”的核心价值观，不畏惧、不退缩，敢于迎战，勇于挑战，要求全员黾勉从事，勠力以赴，务必达成2024年度目标，实现企业与个人共赢！
黾勉锻志，淬砺以臻！思考提炼荣誉得失，分析预案未来目标。以“智者之千虑”，博“万无一失之所得”。无畏，果敢；拼搏，有为，稳中求进穿越经济周期，众擎易举共渡市场寒流！
