5月24日下午，中建丝路党委委员、副总经理、总会计师郑灏一行前往中建嘉和中心项目（中建丝路总部大楼）开展调研指导，集团财务部、金融部相关负责人陪同调研。
座谈会上，郑灏一行听取了项目负责人有关项目整体概况、项目方案效果、项目全景计划及成本管控情况的汇报。他强调，嘉和中心项目作为中建丝路和中建市政西北院双总部基地，要高度重视项目设计优化、成本管控和金融支持等环节，严格按照股份批复的各项要求，如期完成项目履约，突出中国建筑企业形象。
一是项目团队要强化项目开发成本管控，高效成本管理，同时做好建设资金统筹及现金流铺排，提升自有资金使用效率。
二是利用好丝路在金融税务方面资源，优化项目金融资源配置，做好相关税筹策划工作。
三是要加强项目建设过程管控，紧抓项目时间节点、保障项目建设效率。
中建丝路置业事业部总经理郭延军、副总经理黄福建、财务资金部及项目相关人员参加调研。
