十月家书

不知不觉，2020年已经过去九个月了，好艰辛的一年啊！不确定确实给人带来了不确定的经历，疫情、内外形势巨变，凝固、下滑、压抑、焦虑，又一次在巨大的阵痛中宁静，在坚持追求中开放、改变。求真、求本、求变才是几十年来形成的经历经验思维。

社会变了，企业也必须变，快变才能适应环境，否则，将会加入淘汰。残酷，是企业人一直面对的场景和心智。九个月来，我们由过去专注企业专注产品，转入到专注人，专注投入到人的经营。引进专业职业经理人，从顶层设计拉开企业的变革。思达连锁以新设公司运营，目标进入百强企业。郑荣清晰产业定位，围绕城市生活大厨房，从产业链的生态化做起。郑荣医院混合制，拉开了我们企业深耕多年大健康的产业链的序幕。企业大学从员工的职业技能提升培训、职业认证培训，开始奠基缔造一直追求的教育梦。三个购物中心的筹备筹建一直在积极努力推进中。物流大健康医药产业供应链，一直在调研、构思规划中。作为企业人，我们深知每当社会重大疫情、灾难、危机，都是人类一场巨大的变革机会，我们没有懈怠我们的职业、事业、使命，我们一直在坚韧、执着顽强的奋斗着。

十月来了！十月炮响，给共产党送来了马列主义。2020年的十月来了，中国双循环、新基建、新产能、新模式，也给我们企业带来了新的曙光，带来了新的希望，我们充满了希望的信心！我们非常需要进行必要的组织改革，再一次从战略、从企业化梳理、从企业的基础制度完善建立，企业法人产权的清晰化，运营核算的独立化、企业功能的复活再造，从体制上、机制上、制度化上科学规范。股东、经理人从边界上清晰，责、权、利明确。打造诚实守信的制度基础，形成一种自发的协作秩序，遵守契约，目光长远的习惯。唯有建立共同的职业底线，责任明确的契约精神，才是维护我们正道企业健康发展的正道。

全社会已由互联网时代进入到了物联网时代，移动信息化、智能化、大数据，我们行动慢了点，弯道超车，奋力直追，我们要舍身自我颠覆。从战略上由一元化为变为二元化，两个不同目标，互联网、网络黄金力和产品竞争力双循环，两个模式都要经营，两个不同目标都要追，使企业的静态力变为动态力。真正以客户为中心，顾客、用户双经营。聚焦企业经营一线作战人员，做强弹头作战部，减少作战决策的层级，减少层层协调的会议。人人成为创业者，人人成为经营者，决策权、用人权、分配权下放，让员工自主，企业做强平台，做大渠道，让员工去创造顾客、创造用户、创造业绩和效益。员工变成自组织自己创造市场，让产品作为载体，所有人面对市场，所有人变成一个独立的实体，企业成为共享平台，增值分享、亏损自己填上。让企业、员工、客户、同心、同创、同享。

压力是动力，在今年面对人类共同的大灾难面前，我们还真的多了一些冷静安定的坚强，对人生、对生命重新有了新的力量和希望。同时我们也看见了信念的力量和能力、与压力同行的能力、反思学习的能力、掌握自我、挑战自我、超越自我极限的能力。

大战四季度，本年度还有这三个月，九十天，距年初计划目标各板块还有多少任务要完成，多少目标要追赶，客观是疫情，主观是我们颠覆式创新，创造从企业结构模式上创新。我们企业的核心产品供应链，消费服务供应链还没有真正建立起来，这是我们首先需要解决的最重要的问题，也是我们的重大战略问题，建立完善好两个供应链，将为我们企业插上腾飞的翅膀。

正道人，只有想不到，没有做不到，企业创新，我们在拼搏中奋进、努力。让第四季度战果丰实，让2020年在困境中不遗憾，企业成长取胜。