围绕企业战略，新时代建立新正道，已成为全体正道人的共识。人是解放、发展生产力最核心、最活跃的要素。华为的成功很大程度上就是人力资源的成功。
本年度伊始，集团党委书记、董事长武治功向中层以上管理人员推荐学习《华为灰度管理法》一书。要求各级管理干部要把本书当成我们企业的教材书、变革书、指导书。立足本职岗位，大胆创新，结果价值导向，建立一支高绩效组织团队，打造企业核心竞争力。
灰度，就是社会科学领域的“薛定谔的猫”！事物之间，我们永远在力求找到正确的法则，做出正确的判断，但是越想正确，越无法找到确定的答案，因为社会科学的很多判断，取决于人的价值观、大众的主流思想等等。
任正非在2009年发表的一篇文章中提到：
一个清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。
本书是华为前高管，资深人力资源管理专家冉涛所著，灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
《华为灰度管理法》一书共分为六章：灰度文化、灰度用人之法、灰度评价、灰度高效组织体系、灰度选拔、灰度分钱，多角度，全面分析了华为人力资源打造华为团队的 “灰度管理法”
各平台公司、中心、事业部根据集团要求，高度重视，认真传达文件精神，组织学习研讨，结合自身业务实际，制定分享学习计划。读书分享，学以致用；改变在一点一滴，效果也要日积月累。各团队纷纷表示：不仅要认识新概念，学习新知识，更要结合具体工作和实际问题求真务实，努力提升团队管理，提升经济效益！
从左到右依次是：正道花园百货、正道中环百货、正道思达、正道易生活、正道地产公司、郑荣公司
本次读书活动将贯穿2-10月份，以个人阅读、交流分享、创新改进、读书心得、成果展现五个阶段组织实施。期待集团各级管理干部通过各阶段的持续学习改进，从价值观，思维模式，工作习惯，由外向内，有个全新的改变！在推进企业转型升级中建功立业！
