随着社会的飞速发展，大的消费环境已然转变
零售实体店的市场格局也随之而变
我们正处在这个新变化的拐点之上
在这个拐点上，从枣庄店开始以生鲜为新起点！
为了扭转企业经营现状
商超事业部分别于4月28日、29日
组织召开了职能服务部门
全员及营运销售门店店长经营动员会议
正道思达执行副总闫哲就企业目前存在问题
分别从扁平化管理、服务、价值、沟通、效率等几个方面布署了公司下步工作方向
一切为运营，为业绩。
门店店长是封疆大吏。
△门店店长永远奋斗在第一线，是正道思达最可爱的人
一个团队，一个目标。
干就一起，不干请尽早。
无私者，方显无畏。
我们没有退路。
新任领导班子其他成员也分别
就分管业务进行了表态
正道思达想走的更远
在新的市场环境中打翻身仗
就要围绕“绩效到人，全员营销”为核心
以绩效激活团队，激活到每个人
让人人成为创业者，人人为销售做贡献
从绩效经营模式设计上下功夫
调动全企业人员的积极性
让每一名员工与企业拧成一股绳
我们企业面对现状，需要破局、需要变革
只有坚信目标能够实现，并且坚韧不拔地为之奋斗
才能战胜各种困难和阻力
才能激发前进的动力
才有希望到达理想的彼岸
正道人，只有想不到，没有做不到！
企业创新，在拼搏中奋进、努力！
共勉，每一位正道人！
