
随着社会的飞速发展,大的消费环境已然转变
零售实体店的市场格局也随之而变
我们正处在这个新变化的拐点之上

在这个拐点上,从枣庄店开始以生鲜为新起点!


为了扭转企业经营现状
商超事业部分别于4月28日、29日
组织召开了职能服务部门
全员及营运销售门店店长经营动员会议

正道思达执行副总闫哲就企业目前存在问题
分别从扁平化管理、服务、价值、沟通、效率等几个方面布署了公司下步工作方向

一切为运营,为业绩。
门店店长是封疆大吏。

△门店店长永远奋斗在第一线,是正道思达最可爱的人
一个团队,一个目标。
干就一起,不干请尽早。

无私者,方显无畏。
我们没有退路。

新任领导班子其他成员也分别
就分管业务进行了表态

正道思达想走的更远
在新的市场环境中打翻身仗
就要围绕“绩效到人,全员营销”为核心
以绩效激活团队,激活到每个人
让人人成为创业者,人人为销售做贡献
从绩效经营模式设计上下功夫
调动全企业人员的积极性
让每一名员工与企业拧成一股绳

我们企业面对现状,需要破局、需要变革
只有坚信目标能够实现,并且坚韧不拔地为之奋斗
才能战胜各种困难和阻力
才能激发前进的动力
才有希望到达理想的彼岸

正道人,只有想不到,没有做不到!
企业创新,在拼搏中奋进、努力!
共勉,每一位正道人!

