岁月不居，时节如流
流逝的是时光，也是生命的岁月
2022年已经走过52天
这52天，对正道人来说
有年终回盘的痛苦和反思
也有新年的展望和希冀
2022年2月22日
周二，阴历正月22日，一个有爱的日子
正道控股集团2022年经营工作会议如期召开
2021年疫情笼罩，洪水肆虐，经济下行，各种风险、不确定性扑面而来。在内外交困的大环境下，痛苦和温暖交织，泪水和笑容同在。危机中育新机，变局中开新局，正道人逢山开路，遇河搭桥，努力打拼奋斗，顽强的开拓前行！
理念的变革，标注着思想的深度，决定着行动的力度。从发言中可以看到，第一责任人对2022年的工作思路清晰，创新措施得当，大家纷纷表示，在企业困境下，将会带领团队，不屈不挠，咬紧牙关，勇毅前行。
◎各中心事业部第一责任人发言
武董指出：2021年不容易，面对企业困难，全体正道人奋力排难除险，保平安稳定，对全体员工，深深的感恩和万分的感谢！随后重点从五个方面再次阐述了全年的工作及思路。
◎会议现场
（1）思想变、行动变，我们才能看到结果实现，在当下，更大的竞争力在于自身提高，思想观念的转变，工作作风的转变，务本求实结果的转变，能够挽救我们企业这条船的。我们要在企业推行全员合伙制，在思达社区生鲜三个示范店开始将我们的合伙制模式做出来，小店独立核算，财务自主盈亏共享，形成责任、利益共同体。管理人员应有较高的职业素质和风范，担负的责任任务与职业使命。
（2）重新思考我们的企业，应对低谷，突破瓶颈，企业要健康存活，加快速度是重中之重，百货的招商速度、思达的经营提升速度、郑荣的市场开拓速度。工匠精神打造公司的核心业务，真正成为用户价值服务的核心能力。要突破瓶颈，改变已有的不良习惯，保持清醒的认识，从高层改变，指挥中心改变做起，企业转平台，服务转赋能，企业需要在开放的组织和企业间的互动中获得成长。
（3）大数据、互联网、新零售，才是我们的事业基础，在大数据、数字化的背景下，我们的企业组织，经营的业态，企业生存发展的模式，都要被重构和再造。企业平台化、系统开放化、组织扁平化、赋能服务化、企业的任何部门都要从业务出发来开展运营。
2022年集团旗下公司：
正道花园百货：时尚健康生活新定位转型，以盒马设计师品牌为核心的时尚品质店，纬二路河南浴池、大光明理发店的修复重建。
正道中环百货：工厂集合店，以产业的思维来招商调整，形成正道独有的事业基业。
郑荣公司：进行郑荣的肉市场拓展，已经与工业大学合作，进行产品研发，成立专业的经营销售公司来运营郑荣这个品牌。
思达连锁：发展生鲜及生鲜主厨社区店，做特色优势，品类差异化做出来，盈利能力做出来。
以平台的思维，平台的模式来运营，前期我们已与春腾高科签订了战略合作意向，郑荣、思达两个企业将进入全国、河南省首批50家示范企业。我们逐步将建立正道食荟品牌平台，真正形成正道品牌的产品供应链、消费服务链、运营管理链，三链协同共生。
（4）要打造高收效的企业基盘、缩表增盈，以产业经营的思维来打造高收益的企业基盘，是我们当下重中之重的工作和任务，实现高收益，缩表增盈。目前的收益、毛利率必须改善，我们的经营者，都要具备信心、决心与专注力。
（5）构建信念，建立队伍，学习向上，信念是成功的关键因素，拥有信心，在制定今年的工作目标，带领大家一起构建图像化的目标，便于让大家理解与认同，推动团队协同一致。
建立人才队伍，也是我们企业最紧迫的工作，公司要建立后备人才队伍。学习意味着创造新知识，帮助我们创新，只有坚持持续的学习，才能与时俱进，知行合一，让自己的综合素质和专业技能价值最大化。
◎集团党委书记、董事长武治功
我们要做一诺千金，重于泰山的人，要做言出必行，行出必果的人。各中心、公司、事业部进行2022年目标责任书签订和团队宣誓表态。
◎各中心事业部签订目标责任书
◎各中心事业部现场表态
新机遇、新挑战，与时间赛跑，从制度、机制、模式、效率上创新，让互联网、数字化推动我们的成长变化，让创新和变革伴随我们与时俱进，涅槃重生。
寒冬将尽，春天可期
让我们挥别过去，破冰直上
使命在身，奋斗有我
正道人在一起，心连心，共生共享，让未来可期
继续书写属于我们正道人的新篇章
