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2024年8月17日下午14时30分，正道控股集团7楼会议室内座无虚席，一场以“阿米巴经营实践与创新”为主题的培训分享会在此隆重举行。此次盛会标志着正道控股集团正式拉开学习型组织培育阿米巴经营模式深度应用的序幕，旨在通过分享百货事业部在阿米巴经营中的成功经验，推动集团各中心、各事业部业务管理水平的全面提升。
会议由百货事业部副总刘彩敏女士担纲主讲，她以其深厚的行业洞察力和丰富的实战经验，为与会者带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。刘总首先深入剖析了稻盛和夫《阿米巴经营》一书的精髓，从组织划分、自主经营、共享收益、持续改进等八个维度，系统阐述了阿米巴经营模式的核心要义及其实施路径。她强调，阿米巴经营不仅是一种管理模式，更是一种激发组织活力、提升运营效率的有效手段。
随后，刘总将理论结合实际，详细分享了百货事业部在阿米巴经营实践中的具体做法和显著成效。通过组织再造，百货业务被精细划分为营销推广、自营运营、花园店运营等六个独立的利润中心，每个中心都拥有了高度的自主权和责任感。各利润中心负责人纷纷登台，分享了他们在阿米巴经营模式下如何优化资源配置、提升服务品质、增强成本意识等方面的宝贵经验，为全场听众展现了一幅幅生动的管理变革画卷。
会议现场气氛热烈，掌声不断。与会者纷纷表示，此次培训不仅让他们对阿米巴经营有了更深刻的理解，更激发了他们探索管理创新、提升业务效能的热情。百货事业部的成功实践，无疑为集团其他事业部树立了标杆，也为集团整体管理水平的提升注入了强劲动力。
会议尾声，武董事长对本次培训会进行了全面而系统的总结，并对该场培训成效给予了高度评价，他直击要害，询问阿米巴学习如何助力员工“增智”及实际业务运用，并关注其是否强化了员工责任感。马玉媛马总代表百货独立运营团队回应，阿米巴模式不仅激发了员工独立思考，还显著提升了团队协作与默契，是个人成长的催化剂。许文静许总则感慨，该模式彻底转变了员工心态，从“要我干”转变为“我要干”，责任感油然而生。此番交流，凸显了阿米巴模式在个人与团队成长上的双重效应，为企业未来发展铺设了坚实的基石。
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武董事长进一步强调，阿米巴经营模式的引入和推广，不仅要求我们在理论上有所突破，更要在实践中不断探索和完善。他鼓励全体员工要“知行合一、学用结合、学以致用、协同配合、工作扎实、成效显著”，以百货事业部为榜样，将阿米巴经营的理念和方法真正融入到日常工作中去，推动集团各项业务的持续健康发展。武董事长指出，正道控股集团始终将员工的学习和成长视为企业发展的核心动力，坚持“以人为本、以学习驱动业务成长”的发展理念。此次阿米巴经营培训会的成功举办，正是集团这一理念的具体体现。
同时，武董事长也对集团未来的阿米巴经营实践提出了殷切期望。他希望各中心、各事业部能够继续深化阿米巴经营模式的探索和应用，实现工作精细化、核算清晰化，不断提升组织的管理水平和运营效率。他相信，在全体员工的共同努力下，正道控股集团一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，开创更加辉煌的未来。
此次阿米巴经营首期培训分享会的成功举办，是正道控股集团打造核心人才队伍，是员工都手握钢枪、心有玫瑰，重塑核心竞争力，不仅为正道控股集团的管理创新注入了新的活力，也为集团的人才培养和战略发展奠定了坚实的基础。未来，正道控股集团将继续的坚持集中培训、自主学习、互助成长，秉承“以人为本、创新驱动”的发展理念，不断推动管理升级和业务拓展，为实现企业的可持续发展而不懈奋斗。
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