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2月18日下午，正道控股集团2024年表彰大会暨2025年经营工作会议如期举行，集团董事长武治功先生，携各事业部、中心第一责任人、管理人员前来出席。
2024：硕果累累，谱写华章
会议伊始，财务中心副总杨荣通报了2024年集团公司六个板块的经营情况，通报2024年经营目标任务各项指标都有较大增长提升，取得了显著的成果。
过去一年，正道全体人员以不懈的努力和坚持，稳扎稳打地推进每一项计划，圆满地完成了既定目标任务。从春的播种到秋的收获，一路砥砺前行，使发展的步伐更为坚实、成果更加显著，每一段路程都凝聚了全体正道人员的汗水与智慧，让2024年的经营成果熠熠生辉。
回顾成绩，蓄势扬帆
随后，行政人事中心副总王继明通报2024年考评结果及《2025年绩效考评方案》。
新的一年，我们将继续秉承“抓机会 做当下 有未来”的工作指导思想，朝着更高的目标迈进，有价有量地完成2025年绩效指标，奋斗为本、笃定前行、向新远征。
感恩同行，正道榜样
向新远征，回首来时路，奋斗的足迹坚实有力。这一份沉甸甸的成绩背后，凝聚着多数勤勉敬业正道人的心血与汗水，在这其中有一批凭借卓越表现脱颖而出的团队和个人。
弘扬先进事迹、表彰优秀、鼓舞士气，经各中心、公司、事业部推荐并经集团综合评比，决定对2024年度优秀团队和先进个人进行隆重表彰，由董事长武治功先生进行颁奖。
表彰最后，百货事业部许文静女士作为获奖代表进行了深刻精彩的发言。
砥砺奋进，担当未来
各事业部、中心第一责任人相继发言
百货事业部副总刘彩敏作2025年度工作汇报，全面梳理2024年工作并规划2025年发展方向。
2024年工作回顾：经营业绩出色，事业部经营业务利润较上年同比增长，花园店增长显著；通过实施阿米巴管理提升运营效率；借助新媒体创新营销，开展线下活动吸引客流；扩大自营规模；改善环境、控制费用并推进诉讼管理，解决诸多难题。
2025年工作规划：自营业务上，升级并优化商品结构；招商运营方面，调整空柜布局，服务好供应商；打造学习型团队，利用AI提升营销效果，启动线上销售模式；挖掘新经济增长点，以应对市场变化，完成年度工作任务。
商超事业部副总方继强作商超2025年工作汇报，涵盖资产经营、遗留业务、仓储仓配及福德产品运营等方面。
业务现状与计划：资产经营方面，2025年指标与上年度基本持平，计划通过自主招商、完善配套、引进联合经营使纯仓储经营商业化。
业务进展与规划：对接快递相关业务，便于后期供货问题；完善自主产品品类，健全供应链体系；力求通过构建多渠道销售在市场中取得突破，推动企业健康稳定发展。
郑荣集团副总韩付涛进行郑荣集团年度工作汇报，涵盖2024年工作回顾与2025年工作计划。
2024年工作回顾：2024年经营利润基本完成目标，对于未达到预期的将进行持续推进；园区工程改造推进，经营环境改善，安全工作落实，资产盘活且业务拓展。
2025 年工作计划：加快工程改造，推进仓储、仓配、仓销一体化转型；拓宽招商渠道；打造15分钟便民生活圈，建立仓配一体化供应链；严格执行设备维护更新制度，加强安全管控与员工培训。
产业事业部总监夏祖军汇报2024年工作情况及2025年规划。
2024年工作回顾：产业事业部经营利润同比增长，产品经营收益仍有亏损但同比大幅减亏；屠宰业务生产成立攻坚小组于12月12日顺利通过史上最严验收，企业业务标准化作为标准化标杆企业被全省推广。
2025年工作计划：速冻产品方面升级，开发中大及代工合作客户，恢复品牌知名度；屠宰经营方面，对接相关项目，优化产品和客户结构；借助研发推出爆品，利用电商平台和集团小程序宣传，以流量促销售。
新媒体信息中心副总范亚龙进行发言，汇报2024年重点指标达成情况及2025年工作计划。
2024年工作回顾：得益于费用优化和方案调整，集团信息系统开发投资与应用维护等项目低成本高效率进行；完成多个新媒体运营管理与策划任务，上线新业务小程序，升级机房服务器并改造网络。
2025年工作规划：恢复集团新媒体宣发途径，负责集团多平台内容输出，实现公域品牌传播与推广；做好私域会员运营，推动全域销售增长；打造小程序，促进公域私域联动，助力集团业务发展。
财务中心副总杨荣进行工作汇报，涵盖2024年工作成果及2025年工作计划。
2024年工作回顾：执行动态资金计划，修订审批流程并梳理预算；审计监督时，开展合约执行专项审计并跟踪整改；税务上完成汇算清缴和涉税预审，提报清欠计划。
2025年工作规划：做好现金流管理，编制资金预算计划，动态管理经营资金；加强税务筹划，规划纳税方式；提升财务团队能力，加强数据分析和合约监督管理，通过培训提升团队综合素质，推动财务转型。
行政人事中心副总王继明作总结汇报，涵盖2024年工作成果与问题，并阐述2025年重点工作方向。
2024年工作回顾：资产经营收入计划基本完成，组织多场招议标项目；人力资源方面，集团人员编制减少，开展多次集中培训并安排自学，人事工作上移减编。
2025年工作计划：制定年度培训计划，结合多种学习方式，培育学习型企业；引进年轻专业人才优化企业人才结构；调整薪酬和绩效结构；制定督查计划，强化企业诚信业务执行落地督查，推进企业文化活动；发展外联对接新增业务，增加国家政策的贯彻学习；在新增业务方面尽快完成初步定型，推动企业产品元年创新发展。
凝心聚力再出发，奋力拼搏创佳绩
会议上，董事长武治功先生同各事业部、中心第一责任人签订了目标责任书，对2025年重点工作进行计划部署，明确了发展目标和任务，围绕集团2025年“抓机会、做当下、有未来”的工作指导思想，为全面完成各项指标任务而努力奋斗。不仅传递了集团的期望和要求，更激发了全体员工的积极性和创造力。
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领导致辞
会议最后，正道控股集团有限公司董事长武治功进行讲话。回顾了过去一年的成绩与挑战，对团队的努力与成绩表示肯定。并对2024年工作进行回顾：
经营突破：2024年收益同比增长46%，百货团队超额完成目标117%。
模式转型：推行“企业转平台”战略，下放经营权，百货团队成功引入“千家美”“折扣牛”项目，盘活空置资源；产业板块通过分包租赁止血止损。
现金流管理：建立“现金流第一”制度，强化全员成本与效益意识。
产品创新：启动自有品牌“花园甄选”及“Z+”，探索食品品类多元化。
信用修复：逐步缩小历史债务，恢复企业社会形象。
同时，明确2025年核心战略方向：
1. 战略定位
聚焦主业，打造药食同源的食品健康产业生态体系；服务“三高人群”（高学历、高收入、高消费），抢占高端市场，形成差异化竞争。
2. 落地举措
产品研发：建立高端食材供应链，强化产品溯源与标准化；联合“亚洲厨王”团队，开发高品质、高性价比、高品牌产品。
渠道优化：聚焦社区民生、聚焦家庭厨房市场，构建轻量化网格化配送体系；总部转型供应链中心，业务端专注客户运营与市场占有率提升。
组织升级：推动团队年轻化；落实“完全责任主体制”，责权力统一，以收入和市场占有率考核绩效，以数字化提升业务及组织的高效率。
管理提效：建立“结果导向”制度，推行流程化、数字化管理，降低隐性成本；强化组织协同能力，通过AI与知识管理提升核心竞争力。
3. 文化重塑
价值观重申：坚持“诚信精实”文化，拥抱企业危机的不确定性危动力，全员践行“抓机会、做当下、有未来”的行动准则；
团队精神：倡导“心理革命”、“思维革命”，从“尽力而为”转向“尽职尽责”，以科学方法和新技术，成为企业创新的驱动力，助推企业在多变的市场环境中提升竞争力。
董事长武治功先生明确强调：
一要有危机意识，企业要增强社会责任意识、危机生存、持续发展的意识，“企业要的不是体量的增长，而是体质的增强；危机给企业带来的是机会，要有紧迫感，与时间赛跑，拼搏竞争。”
二要有战略定力，“舍九取一，聚焦、务实、落地，做难而有价值的事，要么做第一，要么做唯一，要么第一个做。”
三要坚持团队信念，“在危难中感恩同事的肝胆相照，在困境中坚持用行动证明诚信的价值，在危机中深化变革企业。”
会议最后，武治功先生鼓励团队在未来的发展过程中，要让企业从封闭走向开放，从自治走向协作，专注于价值链的两端，研发与营销，远离低附加值的业务和环节，强化团队和自身对信息与知识的学习，数字提效，AI提效，让知识技能形成我们独特的竞争力和进化的能力。为正道控股集团加快建设具有高效型、科技型、管理型、战略型的企业贡献更大力量！
正道控股集团
微信号：
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官方网站：
www.zdsyjt.com