时光向前 美好渐近｜正道控股集团深入探讨阿米巴模式如何落地

     近日，正道控股集团持续组织开展“阿米巴经营分享学习会”。为进一步激发企业的创新活力，提升管理水平，推动企业实现更高质量的发展，分别于2024年11月9日、11月23日，在集团7楼会议室举行了“阿米巴经营模式”的深层次学习培训，集团公司高级经理及以上管理人员全体参会，由教育康养事业部副总杨晓东、新媒体信息中心副总范亚龙担任两次培训的主讲人。

     企业经营管理的终极难题就是“让员工像老板一样负责、像老板一样思考”，而阿米巴经营的一个重要思想就是“人人成为经营者”，只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切经营问题才能从根本上得到解决，各型企业才能突破发展瓶颈。通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值，稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着“阿米巴经营模式”，经历了4次全球性的经济危机仍然屹立不倒，并且持续发展，这也验证了正确的经营模式是企业成功的关键因素。

     在11月9日的“阿米巴经营分享学习会”上，教育康养事业部杨总对阿米巴模式的经营背景、经营哲学、经营核心、经营成就、经营目的、管理模式演变以及未来企业的变革趋势做了详细解读，就如何划分阿米巴组织、如何明确小集体职能、如何单独核算利润、如何实践应用等方面分享了自己的学习心得，并结合阿里巴巴、京东等实践案例，深度挖掘了稻盛和夫所倡导的经营方式与商业理念。

     在此次学习培训中，杨总将“阿米巴经营模式”的源头追溯到中国的《论语》以及古代著名哲学家王阳明先生，提出了阿米巴哲学中“敬天爱人”、“知行合一”的观点，这些观点正是中国传统文化中的国学精髓。在会后大家进行交流互动的过程中，武董事长对杨总的国学观点给予了高度认可，并分享了他在企业经营和哲学方面的独到见解，武董事长表示：经营企业就是经营人心、经营人性，做到“敬天爱人、止于至善”，把“善”作为使命贯穿在企业的发展活动中，才能促使企业在正确的道路上越走越远。

     要将阿米巴经营顺利在中国企业落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓以外，还要了解中国文化背景下的各型企业的经营情况，将两者有机结合，才能发挥效益。于是在11月23日的“阿米巴经营分享学习会”上，新媒体信息中心范总结合中国企业特点，围绕国内企业发展面临的实际困难，在分享其阿米巴学习心得的同时，对“阿米巴经营模式”的落地可行性提出了探讨。

     范总通过识人、知事、方法、践行四个步骤将阿米巴模式进行了拆解，讲述了阿米巴背后的道理：1.人生哲学是基础；2.经营哲学是指导；3.经营实学是实践。对应这三个道理，提出了以下核心观点：

     另外，范总梳理了阿米巴经营落地方案的十个步骤，并将“阿米巴经营”与海尔“人单合一”两种理论进行了对比，通过分析两种理论的相同点合不同点，引发了现场参会人员对于阿米巴践行的思考。

     对于企业来说，没有哪个经营模式是固定的、完美的，想要一劳永逸解决企业持续发展中的所有问题，无异于天方夜谭。国内企业要借鉴阿米巴经营，就一定要理解阿米巴的“软件部分”，即经营哲学，理解软件之后再行导入，有助于硬件的有条不紊。在改革创新的道路上，企业需要不断学习与进步，通过学习稻盛和夫的人生哲学、经营哲学，再结合我们的企业现状，循序渐进地推行阿米巴经营，经过沉淀打造一套属于我们自己的经营哲学。

     此次学习培训结束后，大家在武董事长的带领下共同探讨，交流心得，输出各自的学习成果。经过连续多次的专项培训，“人人都是经营者”的思维已经深入人心，大家逐渐掌握了阿米巴运营模式的关键，全员“学阿米巴、懂阿米巴、用阿米巴”的浓厚氛围已然形成，企业全面吹响了“再创新、再推进、再增效”的新号角。

     阿米巴学习培训的连续举办，不仅为公司中高层员工提供了宝贵的学习和交流机会，也为全面推进企业高质量发展，展现出了清晰的作战图。同时，阿米巴的系统培训也是企业文化完善升级的体现，明确了正道集团在员工培养和团队发展上的坚定决心。集团公司将继续深化培训体系，为员工成长和企业发展注入更多动力，将正道集团打造成一个学习型组织，为员工提供更多学习机会，实现全员经营、同频共振，营造育才、用才的良好氛围，培养出一支高价值、高竞争力的管理团队。