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为冲刺四季度、决胜全年度，进一步激发全员斗志，确保2024年全年预算指标顺利达成，为2025年各项工作开好局、起好步，10月25日，正道控股集团组织召开了“第四季度经营工作会议”，集团公司高级经理及以上人员均参加了此次会议。
会议开始，由财务中心副总杨荣通报第三季度各实体预算指标达成，行政人事中心副总王继明通报第三季度第一责任人绩效达成和考评结果，各事业部、公司、中心第一责任人对部门工作进行了详尽的汇报。
百货事业部副总刘彩敏：
百货事业部在2024年前三季度中超额达成指标，多次创新开展营销活动推进行销工作，在运营管理方面取得了良好效果，并有效提高了商场的品牌形象，第四季度将继续全力推进招商工作，配合行销推广促进业绩提升，努力超额完成全年任务。
商超事业部副总方继强：
分别对商超经营业务利润指标、新零售平台运营收益指标、存量业务经营收益指标及存在的问题进行了分析，对问题相应的保证措施进行了阐述，争取第四季度全力以赴，实现全年平台营收率100%，争取全年业务利润较同期有明显增额。
郑荣集团副总韩付涛：
对第三季度经营数据、季度重点工作跟踪进行了汇报，提出了第四季度经营指标及达成措施，通过加快招商进度、拓展物流业务、新业务拓展等方式，保存量，拓增量，拓新业务及渠道。
产业事业部总监夏祖军：
对速冻经营、屠宰经营、物业招商问题进行了分析，为第四季度各指标的达成拟定了相应措施。
教育康养事业部副总杨晓东：
对第三季度关键指标达成情况、现存问题及改进措施进行了汇报，并制定了年底前计划达成的措施，争取在12月份实现仁合堂中医馆项目的全面盈利。
行政人事中心副总王继明：
对各项目指标达成情况、差距分析进行了汇报，并提出了正道房地产与正道物流的改进措施，争取在第四季度完成缺口经营任务。
会议最后，武董事长对第三季度工作完成情况进行了点评与总结，根据三季度的的经营情况，提出了“冲刺四季度，决胜全年度”的目标，并对冲刺年终指标的工作达成提出了以下工作方针：
01
企业转平台
今年是二次创业的开始，依托互联网思维与通信、移动、计算三大技术，由企业转平台，让企业经营数字化、管理数字化、业务数字化、团队绩效价值化。
02
学习变革、学习增智、学习成长
通过培训学习阿米巴经营模式，了解阿米巴经营哲学，提高员工的自我决策能力，实现“人人有价值、人人创造新价值”。
03
找先进，学对标
与国际、国内知名连锁企业认真进行交流学习，掌握更先进的经营理念与商业模式，精准战略定位，实现企业标准化、运营规范化、结果闭环化。
04
考察创业、走进社区、问道企业未来
企业转型应该如何转？路在何方？根据顶层战略的设计规划，搭建健康平台，深入社区调研，围绕我们现有的郑荣医院、中医馆等资源，找到更适合企业发展的方向。
05
加强管理、规范企业
加强对企业各业务板块的督察审计，查漏补缺，完善运营管理上的漏洞，严抓落实与查改结果实效。
在企业转平台的关键时期，武董事长对四季度的工作提出了要求与指导：
一、要求各部门全力以赴，保证全年任务圆满完成。
二、在整个社会进入互联网时代的大前提下，要求各部门负责人强化学习知识，培养成长型思维，做到学用结合、知行合一，提高工作的计划性，实现工作流程上、中、下严谨闭环。
三、对四季度的几项基础工作进行了指导：
1.
进行人才梯队的测评摸底，实抓人才梯队建设。对高级经理以上人员从业务技能、价值观、人均效益等方面进行全面测评，为人才梯队的体系建设打开新赛道，贯彻落实人才培育的战略思维，组建高绩效团队。
2.
进行工作标准流程的回检。过去有标准的合理恢复，没有标准的则尽快进行完善。
3.
制定明年目标核算制度与绩效方案，落实方案与变革。重点工作回检与2025年重点工作制定务必在12月月底之前高质量完成。
会议的最后，参会人员集体颂读员工誓词。
正道控股集团
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