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为优化企业经营模式，解决企业经营管理中遇到的问题，进一步打造学习型、创新型团队，提高企业的盈利能力，正道控股集团分别于2024年09月21日下午、10月19日下午组织开展“阿米巴经营分享学习会”，集团公司高级经理及以上管理人员全体参会，由商超事业部副总方继强、郑荣集团副总韩付涛担任两次会议的主讲人。
在企业二次创业、转型升级的过程中，也许会遇到各种问题，这就需要员工具有随机应变的能力。阿米巴经营模式强调灵活性和敏捷性，能够快速适应市场变化，同时保持较高的效率，这些特点与企业在二次创业过程中需要员工具备的特点不谋而合。
09月21日下午，培训会议在正道控股集团7楼会议室举行，商超事业部方总从阿米巴经营模式、组织划分与构建、阿米巴经营策略制定与实施、阿米巴内部管理与运营优化、阿米巴绩效考核与激励机制设计、阿米巴经营模式风险防范与应对策略等多个方面进行了详细的讲解，并结合商超经营案例，分享了其对阿米巴经营模式的理解与思考。
阿米巴经营模式的核心价值：
1.强调全员参与经营，激发员工的积极性和创造力，让每一位员工都能成长为“价值型员工”。
2.注重精细核算管理，通过准确的成本核算和预算控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3.灵活性强、应变性强，能够快速捕捉商机，保持企业的竞争优势。
阿米巴组织划分原则对企业的帮助：
1.独立核算单位，明确收入与支出，实现经济效益最大化。
2.团队领导带领成员共同制定经营计划，明确目标任务，根据市场变化和业务需要灵活调整。
3.加强团队沟通协作，建立合理的利益分配机制，促进成员之间合作共享，共同推动企业发展。
阿米巴内部管理与运营优化：
1.人力资源管理与激励机制设计，注重员工培训，增加激励方式。
2.实行严格的预算管理，降低各项成本，优化资金配置，提高资金使用效率。
3.建立完善的质量管理体系，关注技术与设备的更新升级，提高生产自动化水平。
阿米巴绩效考核与激励机制：
1.构建绩效考核指标体系，如财务指标、业务流程指标、团队建设指标、创新与学习指标等。
2.制定激励方案，根据员工的贡献和价值体现给予相应激励。
3.制定员工培训计划，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
方总分享结束后，武董事长对此次培训会议给予了高度评价，认为“学习阿米巴经营模式对员工是成长、对企业是助力，这样的学习分享很有意义，应该坚持下去”，各中心、事业部的第一责任人也结合自身业务讲述了此次学习的心得体会，通过几次学习与分享，大家都感到收获颇丰。
为了将阿米巴经营模式的学习工作贯彻落实，10月19日下午 ，郑荣集团副总韩付涛在正道控股集团7楼会议室主讲了新一轮的“阿米巴经营分享学习会”。
韩总首先分享了核心与金句，然后通过对阿米巴经营模式的剖析，提出了阿米巴模式下企业的三个经营核心：销量最大化、利润最大化、费用最小化；通过对阿米巴经营哲学的解读，总结了阿米巴模式下企业的三个成功前提：方程式、思维方式、正确的价值观；与京瓷、日航的案例结合，讲述了阿米巴模式下企业的五个经营精髓：独立核算、自我决策、透明经营、价值创造、人才培养。
在阿米巴的模式里，定价即经营，需要结合实际情况广泛调研，做到分析数据、把握市场、认清自身，在模式推广中明确“分—组织划分、算—财务核算、奖—奖励机制”三个部分。
随后，韩总理论结合实际，将阿米巴经营模式与自身所负责的郑荣板块业务相结合，提出要“多头并进，推进业务开展”、“压实责任，划小核算单位”，在郑荣馒头厂、出租租赁、冷链运营三个业务渠道实现阿米巴经营，通过以下6个方面推动业务发展：1.园区改造、2.冷库改造、3.批发市场改造、4.十分钟生活圈、5.便民餐车、6.郑荣新疆馒头。
会议尾声，参会人员纷纷表示，此次分享学习会不仅让他们对阿米巴经营有了更深入的理解，更是与实际业务相结合，激发了他们在经营管理创新变革方面的热情与灵感。阿米巴经营模式不仅要“学”，更要会“用”，在工作实践中不断探索创新、学以致用、用以致效。
持续“阿米巴经营分享学习会”的成功举办，让正道控股集团从“阿米巴学习阶段”走向了“阿米巴应用阶段”，相信随着阿米巴经营模式在企业的深入开展，能够有效推动各中心、各事业部业绩提升，助力正道控股集团蓬勃发展！
正道控股集团
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