爱·赋能|正道控股集团召开2025年中经营工作会议

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正道控股集团

召开2025年中经营工作会议

会议核心环节，各中心、公司、事业部第一责任人依次登台发言，聚焦各板块实际成绩成果进行存在问题剖析、总结，为下半年实际经营谋取新的思路，提出关键举措与目标计划。

上半年，面对主力租户撤离、经营压力激增的困境，百货事业部主动求变，多点发力筑牢发展根基。招商优化方面，花园店引入餐饮新业态新品牌，推动部分项目从联营转为租赁提升创收；强化合同管理，联合法务化解多起合作风险，保障运营稳定。营销端聚焦亲子家庭，开展多档互动活动，通过抖音、微信视频号等新媒体引流转化；培训赋能员工销售、陈列及新媒体技能，实现自我提升。自营升级上完成专柜形象改造，拓展商品品类并建立广深供应链；花园百货更新消防设施、优化环境，提升消费体验。

下半年，百货事业部将以变革谋新局：重组架构明确职责，攻坚招商与自营核心业务；重构花园店场景，激活楼层商业与餐饮、生活业态热度；持续优化供应链，发力新媒体营销推广；启动环境设计改造，全面提升项目调性。

2025 年上半年，商超事业部在空置招商、债务化解等压力下全力攻坚，筑牢运营基础。招商与资产盘活方面，针对配送中心、桐南店等空租及到期面积，专项团队持续推进存量面积去化，为资产收益打下基础。债务化解上，通过法务协作、商品抵付等多渠道消化部分历史债务，对合同违约、欠缴费用等问题及时诉讼，多起案件达成和解，挽回损失。供应链升级方面，推进福德供应链发展，完成自有品牌“酉禾农场”注册，整合丰富商品资源，成功拓展省建投、郑州城发等大客户的线上线下委托运营业务。

面对挑战，商超事业部明确下半年创新方向。资产经营将从仓库出租转型为品牌市场运营服务，为品牌方提供代收、代管、配送等全链条服务，解决中小网点覆盖不足、新品推广乏力等难题。福德供应链将打造一站式生活服务平台，布局线上商城与线下体验店，聚焦特色产品；同时洽谈承接网点转型业务与线上平台委托运营，全面提升服务竞争力。

经营创新与结构优化方面，通过优化冷库能源管理、升级改造冷库、引入光伏新能源等举措，降低运营成本，提升资产收益；针对园区设备陈旧、业务单一等问题，推进设备升级、拓宽招商渠道、打通交通瓶颈，持续增强园区竞争力。招商方面，成功签约多家客户，储备充足意向资源；冷库改造进入收尾阶段，配套工程协同推进；统仓共配业务完成前期筹备，计划启动后实现区域高效冷链配送覆盖；生鲜肉类供应链管理深入推进，多家目标客户洽谈顺利，生鲜供应链闭环体系初具雏形。

同时，郑荣集团明确下半年攻坚方向：强化安全生产管理，成立工程收尾专班推进改造验收。老旧冻库推出灵活短租、租金优惠等政策盘活资源；新库聚焦高附加值客户，结合统仓共配等资源提供一体化服务，优化配送效率，加速意向客户转化；生鲜肉类供应链推动客户签约，完善全链条标准；搭建社区销售平台，整合产品资源，攻坚B端与C端渠道，实现线上线下联动。

上半年，产业事业部聚焦速冻与屠宰核心业务稳步推进。速冻业务方面，一季度跟进潜在合作伙伴，待新产品试吃后洽谈合作；二季度因合作商合同终止等因素，产品研发与大师对接暂未达预期。屠宰业务则结合成本与产业链现状，以屠宰白条加工、肉品批发为主，5月签订承包经营合作合同，为业务开展明确路径。

下半年，事业部将以创新驱动增长。速冻业务将转变思路，对标行业标杆开展市场调研，确定发展方向，同时加大招商引资力度，寻找新合作伙伴盘活资产。屠宰业务顺应行业规模化趋势，优化产品结构，提升分割品及深加工比例；拓展销售渠道，深化与养殖企业合作保障供应链，利用代宰业务创收，配合餐饮渠道战略强化郑荣品牌。此外，7月启动卤肉业务研发，依托技术推出特色单品，布局多渠道并借助集团平台宣传，拉动销售与品牌提升。

上半年，新媒体信息中心围绕新媒体运营、系统开发维护、网络保障及客服运营多线发力。新媒体运营方面，完成集团及郑荣医院公众号、短视频平台内容发布，为百货、郑荣、福德等事业部提供营销方案、品牌设计、平台搭建等支持。数字信息部推进多个小程序上线测试，完成商标注册及收银系统上线，保障相关门店顺利开业；优化集团网络，排除故障并节省网络费用，保障数据传输安全高效。客服运营部处理酱酒购进、抵酒及销售事宜，解决客诉与储值卡相关问题，保障业务平稳运行。

下半年新媒体信息中心将聚焦规范与创新。新媒体运营将建立图文、短视频等流程规范，明确各业务线责任人，加强数据分析，赋能各中心新媒体业务，启动集团私域电商及社群运营。信息部将完善新架构下的信息系统规划，打造秒分平台，提升数字化服务能力，为集团业务发展提供更强支撑。

上半年，财务中心聚焦债务化解、资金管理与税务优化多维度发力。债务化解方面，积极配合资产重组，对接多家银行推进涉诉贷款处理，通过争取权益、签订还款协议等方式，稳步化解存量债务。资金管理上，严格执行资金计划，动态调整经营预算，跟进合同签约与执行，配合新业务梳理流程，保障资金有序调度。税务工作中，推进欠税消化，完成汇算清缴与涉税前审核，组织财税学习，助力恢复企业纳税信用。

下半年，财务中心将持续攻坚：一是配合资产重组，跟进案件执行与资产公司合作，落实还款协议，维护银企关系；二是强化现金流管理，保障专项资金，做好月度资金计划与冷库改造资金调配；三是动态管理经营预算，分析新增业务，推进下年度预算编制；四是落实税款清欠，规划新增业务纳税方式，加强团队学习提升合规能力，为集团稳健运营提供财务支撑。

上半年，行政人事中心多维度推进工作：人力资源方面，优化人员结构，完成招聘需求，聚焦产品、营销等方向开展培训，推出绩效激励方案并实施考评；行政督查及党工方面，开展专项检查、档案盘点与企业文化活动，组织党员学习及关系转出，推进工会换届；政策发展上，收集补贴政策，推动冷库改造项目获国家扶持、“郑荣”申报老字号等；完成研发中心建设；推进包子项目落地。

下半年，中心将靶向攻坚：人力资源聚焦调整年龄学历结构、储备人才、完善绩效薪酬体系、健全培训机制；资产经营全力补回上半年缺口，盘活空租面积；行政工作强化专项检查，推进“企业回忆”等文化活动，恢复工会组织；发展方面确保冷库改造验收及补贴到账、郑荣老字号申报通过，跟进灵芝粉馒头合作项目，及时响应新业务需求，助力集团发展。

会议最后，董事长武治功先生以歌曲“你鼓舞了我”为主题发表讲话，回顾上半年攻坚历程，部署下半年转型方向，凝聚全员力量以“爱·赋能”为核心，推动企业健康转型。

董事长特别提到，2025上半年，集团面对复杂的经营环境，整体经营稳步推进，各板块在挑战中彰显韧性。百货事业部在刘彩敏带领下，以高效执行力成为团队典范，引进优质品牌、优化自营业务，为商业品质提升奠定基础；郑荣集团韩付涛攻坚停滞六年的冷库改造，以“啃硬骨头”的韧劲推动项目进入收尾阶段，为新增收益注入动力；商超事业部方继强在化解债务、处理纠纷的同时，积极开拓与城发、省建投、广电等合作，探索创新经营之路；产业事业部夏祖军在持续管理增收节支上下功夫、取得实效，堵住企业亏损的漏洞；新媒体信息中心范亚龙带领新部门也在积极探索和成长。

法务、财务、行政等职能部门也都在协同发力：法务团队活化案件处理，为企业净化环境；财务中心精准调配资金，支撑各项目推进；行政中心统筹资产经营与新业务启动，助力“产品元年”落地。全体同仁以“遇水搭桥、逢山开路”的精神，让集团在转型中稳步前行。

展望下半年，董事长明确四大核心方向：一是加速人力资源革新，引进年轻优秀人才、优化团队结构，为转型注入活力；二是坚定创新经营，立足“产品元年”，聚焦家庭厨房刚需，推进包子、卤肉等项目，借力合作搭建新供应链平台；三是提质增效，以标准化思维贯穿全流程，强化团队领导力，以品质立企；四是坚守“美好生活服务商”使命，以“爱·赋能”为核心，善待员工、顾客与合作伙伴，让企业真正扎根市场。