数以智用 转型升级丨金水建设数字化转型正式启动

为践行新发展理念，顺应数字化发展战略机遇。金水建设结合“十四五”网络安全规划，以企业数字化、智能化升级转型为主线，强化顶层设计和统筹规划，加速公司从管理到业务全方位、多角度、全链条的数字化转型，发挥国有企业示范引领作用，加快构建新发展格局。

12月27日，金水建设&明源云“数以智用 转型升级—133数字化建设”项目启动会，在金水建设会议室顺利举行。启动会现场，双方领导及项目团队就合作事宜进行了充分的沟通交流。

首先，明源集团项目总监黄迪对数字化系统的搭建目标、策略及工作计划进行了全面细致的宣讲。

黄迪一是介绍了本次项目的建设背景并对“133”项目作出释义：“1个经营管理平台”实现经营状况可知可控；“3大核心数字化变革”在业务管控落地方面实现数字化基座落位、数字化办公统一和数字化投控可知；“3层管理标准层面”围绕业务体系标准、业务模版标准、业务规则标准三个层面进行管理能力调优，实现公司规范化、高效化运转。二是阐释了项目运行的五大保障，运用团队保障、进度保障、沟通保障、风险保障、成果保障确保数字化建设的实施质量，达成金水建设与明源云的共建、适应、坚持、提升。最终在“组织能力提升、业务管控落地、经营目标达成”三个层面发力，实现高质量、高效益增长。

其次，杨总指出：随着“智慧城市”“智慧决策”建设的深入推进，企业需要迅速作出调整，而明源将会用丰富的数字建设经验全力为金水建设服务。数字化建设过程，对于企业与员工来说是一次观念革新、知识积累的过程，同时，会使大家的工作习惯与思维习惯发生改变，希望各位同事能够深度参与、多提问题、逐渐适应。最终助力金水建设找到适合本企业的数字化建设路径，实现企业的自我提升。

王董事长强调：为更好地破解企业转型中面临的诸多难题，提升企业管理水平，公司将以数字化转型改革为依托，实现经济效益和竞争实力双提升。

一是携手明源云，借助数字化工具推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现管理调优、组织调优、流程调优和业务调优，再造业务流程，为公司生产经营管理和转型升级注入新动力；

二是打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现内部数据互联互通，实现数字化支撑的管理变革；

三是加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，完善技术手段，加强应急响应保障，确保不发生重大网络安全事件；

最后，公司全体干部职工要高度重视，全力配合，做好思维改变、注重过程沟通。希望在全体人员的共同努力下，协助明源团队完成数字化项目建设圆满落地。

未来，金水建设携手明源云将逐步构建起完善的数字化经营管控平台，以数字化转型驱动公司各运营板块高质量发展，成为数字化转型示范企业，增强市场竞争力，实现公司大跨越式发展。