案头卷叠岁华稠，剑指峰巅未肯休。今日登坛陈壮志，功成不负此春秋。多维动态博弈下的复杂市场环境让我们在2025年慎之又慎地宵旰而行。展望2026年，海港将以多元经营布局持续深耕市场，用匠心打磨出更加出彩的产品！
自省、剖析、总结，内视不足，外观人过，反求诸己，精进不休。2026年2月4日-6日，海港控股“敦行致盛，抱朴以恒”2025年终工作会于集团会议室顺利举行。集团职能中心&各业务板块分别陈述不足之处、分享得失经验，并结合市场现状及未来预测，对2026年工作开展进行详细且全面的安排，确保岗位职责高度履行、助力公司长远发展。
述职总结，自省提升
物业管理板块&资产管理板块
服务暖心，历久弥新，物业管理板块&资产管理板块在2025年进行了核心理念的全面升级。行业的巨大变革要求我们迅速响应市场调整、顺应市场变化、抢占市场先机，方可在未来的激烈竞争中得以发展维系、乃至脱颖而出。
物业管理板块的各位伙伴锚定客服、秩序、工程、保洁等本职岗位履责要求，总结收获、归纳不足，以具体问题为出发点进行剖析，以可执行措施为重点分解行动步骤，确保2026年度目标全面达成。资产管理板块的伙伴通过对资产现状的盘点及市场现状的解读确立了“专业化、体系化、前置化、数据化”的经营方针，以提升资产租售率。
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述职会尾声，物业管理板块&资产管理板块总经理于海阔总在致辞中对大家在团队建设和服务创新维度的成绩表示肯定。团队发展态度向好，服务执行力增强，为板块的未来发展夯实了坚实基础。同时，于总也对自身在管理中“过于放手”的现状表示反思，强调在现行经济环境下“不进则退”的残酷竞争。最后，于总提出行业发展的市场化已成必然趋势，胜者进，劣者汰，如何在同等的价格下提供最好的服务，在最好的服务里价格最具有性价比，是每一位板块伙伴都要思考的问题和达成的目标。
房产开发板块&建筑施工板块
作为公司多年重点发展的“基本盘”，房产开发板块&建筑施工板块在2025年顶住压力，顺利完成了年度目标，超额完成回款等相关经营任务，保障集团稳定的现金流，筑牢企业生存根基。
从运营、设计、成本到招采、工程、营销，房产开发板块&建筑施工板块的述职会宛若一场技术交底会，优秀的实操经验分享让每一位伙伴都受益匪浅，鞭辟入里的短板拆解让问题无处藏身，为工艺提升提供有力指导。稳扎稳打，久久为功，行业的巨大波动是对每一个从业者、每一家企业底蕴的长远考量。
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房产开发板块&建筑施工板块总经理王伟杰总在致辞中对集团领导的信任与支持、团队伙伴的付出和拼搏表达了衷心感谢。强调在市场持续低迷、行业未曾触底的情况下，每一位员工都要持续学习专业知识，不断提升综合能力，扎实做好本职工作，共同打造一支能打硬仗、打胜仗的强大团队。最后王总重申银榕院项目的重要性，史无前例的示范区、精雕细琢的作品打造、堪称苛刻的品质要求……承载着所有人心血的旷世之作一定要震撼市场，为公司品牌的进一步提升注入强心剂！
集团职能中心
财务管理中心、投资管理中心、运营管理中心作为集团业务发展护航者在后勤保障、助力发展、资金统筹、风险管控、团队融合等方面承担着重要职责。
三大职能中心的汇报围绕着数据开展，看似简单的数据承载着每一位同仁审慎至极的核算、多次核验的周密和求真务实的态度。让数据成为业务发展的有力支撑、为战略调整提供可靠支持是每一位职能中心伙伴的责任。先业务之忧而忧，后业务之乐而乐，兵马未动，粮草先行，做好服务与管理，提升工作前置性与时效性，职能中心的使命是成为业务稳步拓进、企业良性发展的重要助力。
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集团总经理刘阳总在致辞环节点明年终述职工作的重要意义：展示与规划。述职不仅仅是上台的汇报，更是台下的反思与落实。在严峻的形势下，各中心/板块负责人需要结合员工述职表现进行有效辅导，以确保各项工作安排更加细化、落地更加实化。述职，是对个人优劣势毫不保留的展示，隐藏问题的危害远远大于存在问题，发现问题、解决问题才是述职对个人提升、团队成长、企业发展的核心旨归。
锚向定基，提质增效
2月6日下午，海港控股“敦行致盛，抱朴以恒”2025-2026年度经营会于集团会议室召开。主持人对2025年度核心指标完成情况进行逐一汇报，全面复盘与重点突破相结合，聚效问题，提效固本。在随后的2026年度指标汇报中，各职能中心及业务板块负责人分别通过对年度指标的分解详述了要在2026年带领团队达成的工作业绩及工作开展方式。见贤思齐，思言、思行、思德；守正创新，守心、守志、守责。
随着会议进程稳步推进，2026年度经营指标已然清晰，各职能中心及业务板块负责人正式签署2026年度目标责任书。纸不足道，下笔重千斤。目标责任书的签署既是使命必达的军令状，也是对集团长远发展的承诺。做好每件事，守好每道关，让笔下青锋化作手中利剑，随海港劈波斩棘！
会议终末，集团总经理刘阳总作出重要工作部署。刘阳总首先对各职能中心及业务板块在2025年尽职尽责完成全年目标表示肯定与感谢，尤其在复杂严峻的经济形势下，年度目标圆满完成，现金流健康得以保障。2026年，我们要以创新完善的策略、精益求精的品质确保年度目标顺利完成。其次，树立员工“工作为成长自身”的正确价值观，重视骨干员工培养，强化人才赋能和制度管理理念。最后，刘总强调任何时刻任何人都不得松懈，切实履行岗位职责，保障公司平稳有序运营。天道酬勤，人定胜天的前提是将每一件事做到极致，因为极致从不是一蹴而就的惊艳，而是把“差不多”变成“差一点都不行”的偏执，把“做完”变成“做到无可挑剔”的坚持。当平凡的事被做到无可替代，当微小的进步积累成系统能力，“酬勤”的馈赠才会突破概率的边界，“胜天”的底气才会从实干中生长出来。
坚定正确的战略方向，激昂奋发的斗志，保持追求品质的初心，是每一位海港人需要身体力行的实践准则。从锚向定基的稳健布局，到铸魂立根的文化深耕；从破局突围的创新变革，到精筑品质的匠心坚守，海港控股必将延续长期良性可持续发展的局面！